1. 建立健全適合本集團(tuán)的投融資與資本運(yùn)營(yíng)體系--負(fù)責(zé)提出集團(tuán)投融資及資本運(yùn)營(yíng)思念，制定并完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)投融資與資本運(yùn)營(yíng)管理制度，同時(shí)制定相應(yīng)的管理流程與考核標(biāo)準(zhǔn)；2. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估與財(cái)務(wù)分析--對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)相關(guān)投融資方面政策進(jìn)行解讀并應(yīng)用，為項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施提供政策支持；3. 融資方案與資金使用計(jì)劃的制定--根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目的投資、融資整體工作，并制定項(xiàng)目各階段的融資方案和資金使用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后予以落實(shí)實(shí)施4. 集團(tuán)資金使用狀況的分析與協(xié)調(diào)--組織設(shè)計(jì)與監(jiān)督資金使用計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào)集團(tuán)整體資金使用狀況，對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目資金運(yùn)作進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管；5. 工作計(jì)劃性與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公關(guān)外聯(lián)性工作的展開(kāi)--指導(dǎo)本部門(mén)員工制定月度、季度及年度工作計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好工作關(guān)系； 加強(qiáng)與財(cái)政、銀行、融資、信托等金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)；6、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。 7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任職要求：專(zhuān)業(yè)：本科以上學(xué)歷，金融、投資、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：十年以上相關(guān)金融投資管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少五年以上高級(jí)金融投資管理經(jīng)驗(yàn)，要有上市、并購(gòu)、重組的成功案例，有資本思維知識(shí)：熟悉上市業(yè)務(wù)流程，具有資本操作經(jīng)驗(yàn)技能技巧：熟悉公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程， 極強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力個(gè)人素質(zhì)：為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真、條理清晰

? ? 上海三銀投資（集團(tuán)）有限公司成立于2010年，注冊(cè)資金1.3億元人民幣，是一家以項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作和股權(quán)管理為主要運(yùn)作方式的大型民營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商務(wù)辦公樓租賃、油漆制造、金融擔(dān)保、紅酒銷(xiāo)售等多種業(yè)態(tài)。集團(tuán)旗下?lián)碛薪?0家全資子公司、控股子公司、參股子公司；員工700余人，其中50%為本科以上學(xué)歷。 ? ? 通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新、人才培育與市場(chǎng)開(kāi)拓，三銀集團(tuán)成立以來(lái)即成功地實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的跨越式發(fā)展：初步形成了“以一業(yè)做強(qiáng)、多業(yè)互補(bǔ)”為發(fā)展方式的業(yè)務(wù)布局。2011年，集團(tuán)通過(guò)專(zhuān)業(yè)運(yùn)作，完成了位于上海大虹橋商務(wù)區(qū)的E通世界商務(wù)樓項(xiàng)目（90000m2）的建設(shè)和租賃工作，實(shí)現(xiàn)了三銀集團(tuán)走向成功的第一步。 ? ?在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)規(guī)劃了以長(zhǎng)期、中期、短期項(xiàng)目相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。走可持續(xù)發(fā)展之路是三銀集團(tuán)一貫堅(jiān)持的發(fā)展理念。為此，集團(tuán)有針對(duì)性地提出了“專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、共同成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，將人才看成是一種戰(zhàn)略資源，不斷完善使人才成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展核心動(dòng)力的機(jī)制，不斷創(chuàng)造超出顧客價(jià)值預(yù)期的精品項(xiàng)目和精品服務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)了三銀集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。 ? ? 未來(lái)的三銀集團(tuán)，將繼續(xù)堅(jiān)持已有的成功做法，并以此為基礎(chǔ)更進(jìn)一步深化、優(yōu)化管理模式，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在更高的層次上培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，努力朝著多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。