一、項目前期管理
1、 配合參與項目產(chǎn)品定位、市場定位、營銷策劃、規(guī)劃設計、方案設計、成本估算；
2、 負責配合參與編制和評審施工招投標文件、工程施工合同；
3、 負責組織施工前期方案審核、圖紙會審等準備工作；
4、 配合銷售示范區(qū)方案審核工作；
5、 配合項目報建、報批和證照辦理工作；
二、工程進度管理
1、 負責組織編制和實施項目總體開發(fā)計劃、項目年度與月度工作計劃、資金計劃；
2、 負責審批和監(jiān)督實施施工單位的工程進度計劃，協(xié)調(diào)各相關施工單位間的關系。
3、 組織進度計劃的交底，落實責任并實施進度計劃，檢查并跟蹤偏差，分析并及時調(diào)整。

三、工程質(zhì)量管理
1、開工前組織圖紙會審和技術交底；
2、制定建設項目質(zhì)量目標，編制、實施質(zhì)量計劃，巡視工程施工質(zhì)量，糾正質(zhì)量問題；
3、處理質(zhì)量事故，組織工程竣工驗收工作；
4、負責編制甲供材料、設備采購計劃，評估材料的性能并提出持續(xù)改進計劃；
5、檢查進場的大宗材料、設備；
6、負責組織檢查組對項目各階段工程質(zhì)量進行定期檢查；
7、負責項目保修期內(nèi)工程質(zhì)量方面的維修工作；
四、工程成本管理
1、嚴格按施工合同審核工程進度款支付；
2、對現(xiàn)場簽證的事實部分進行及時、科學、專業(yè)的確認；
3、參與竣工結(jié)算與反索賠。

五、工程資料及現(xiàn)場管理
1、負責工程資料的保管、整理、分發(fā)與歸檔工作；
2、監(jiān)督現(xiàn)場的文明施工及安全生產(chǎn)工作；
3、負責市政配套工程的現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)工作。

六、項目團隊管理
1、 負責組織制定并實施城市（項目）公司相關管理制度；
2、 負責組織編制和落實城市（項目）公司年度績效目標，審核部門年度績效目標；
3、 負責組織城市（項目）公司月度、年度績效考核工作；
4、 負責審核、上報城市（項目）公司員工獎勵方案、工資調(diào)整方案；
5、 負責審批城市（項目）公司管理費用，控制各項費用支出；
6、 負責組織開展城市（項目）公司內(nèi)部業(yè)務培訓；
7、 負責城市（項目）公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃，做好員工的選拔、任用和培養(yǎng)工作；
8、 負責創(chuàng)造良好工作氛圍，提高團隊凝聚力；
9、 負責與集團職能部門、政府部門、合作單位的工作溝通、協(xié)調(diào)。
七、銷售管理
1、負責組織審核、報批銷售策劃推廣的各類方案；
2、指導、監(jiān)督銷售現(xiàn)場管理工作；
3、負責組織協(xié)助交樓入伙、售后服務工作。

八、其他
完成公司領導交辦的臨時任務。

名門地產(chǎn)（河南）有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)投資經(jīng)營為主的集團化股份制民營企業(yè)，總資產(chǎn)超200億元人民幣，總開發(fā)面積逾800萬平方米，土地儲備近2萬畝。2008年，集團公司已跨入河南省房地產(chǎn)行業(yè)地方納稅前三名行列，現(xiàn)已形成完善的母子公司管控模式。 2013年，名門地產(chǎn)（河南）有限公司將立足中原，布局全國，向全國性地產(chǎn)企業(yè)邁進。