一、薪酬福利
1、起草設(shè)計(jì)公司薪酬福利結(jié)構(gòu)體系，起草制定薪酬福利管理制度；
2、起草年度薪酬福利預(yù)算，協(xié)助推動(dòng)公司年度薪酬方案的實(shí)施，對(duì)薪酬福利政策修改和工作流程優(yōu)化提出建議；
3、組織薪酬調(diào)研和崗位評(píng)估，收集、分析市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，協(xié)助制定合理的薪酬福利調(diào)整方案；
4、協(xié)助上級(jí)控制與預(yù)測(cè)公司總體人力成本，提供人工成本相關(guān)分析報(bào)告；
5、收集、整理、統(tǒng)計(jì)和審核員工考勤，管理員工休假，確保考勤數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性；
6、負(fù)責(zé)員工日常薪酬的計(jì)算、分析、發(fā)放，員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金代扣代繳，保證其準(zhǔn)確性；
7、設(shè)計(jì)并監(jiān)督薪酬工作流程以確保其準(zhǔn)確性和高效性，管理薪酬、福利方面的關(guān)鍵文件，以確保薪酬、福利工作在執(zhí)行過程中有據(jù)可依；
8、開發(fā)并實(shí)施員工福利項(xiàng)目，配合外部審計(jì)公司完成年度薪酬福利審計(jì)。
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)直屬部門、機(jī)關(guān)的員工薪酬計(jì)算報(bào)表和獎(jiǎng)金、福利等造冊(cè)。
二、績效改善
1、協(xié)助建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績效考核體系和規(guī)范；
2、參與內(nèi)部人才的識(shí)別和評(píng)估
3、指導(dǎo)各部門主管開展績效評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；
4、跟進(jìn)集團(tuán)各部、各分（子）公司績效考核數(shù)據(jù)提交情況，并對(duì)提交的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；
5、組織協(xié)調(diào)年度績效評(píng)價(jià)，根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作；
6、依據(jù)績效結(jié)果及績效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果，提出績效改進(jìn)建議，并協(xié)調(diào)、交流和評(píng)定各分子公司、各部門進(jìn)行考核方式、標(biāo)準(zhǔn)及流程的優(yōu)化，盡可能在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和考核幅度；
三、完成上級(jí)安排的其他工作
要求：
1、大專及其以上學(xué)歷，統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)或數(shù)學(xué)專業(yè)者更佳。接受過現(xiàn)代薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、勞動(dòng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
2、具有2年以上的薪酬績效工作經(jīng)驗(yàn)，有汽車行業(yè)優(yōu)先。
3、掌握各項(xiàng)最新的薪酬福利政策法規(guī)，了解前沿的人力資源管理知識(shí)，具備人工成本分析與控制能力、準(zhǔn)確計(jì)算薪資、制訂有效的績效方案

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