產(chǎn)品經(jīng)理對于產(chǎn)品以及產(chǎn)品趨勢的判斷還是要回歸到用戶體驗。任何脫離了實際用戶體驗，或者離開了用戶根本需求的判斷都是閉門造車。
對于產(chǎn)品的定位，有兩個方向，一個是基于當(dāng)前的方向來進行切割定位，即在已有的需求當(dāng)中尋找更細的市場，以規(guī)避市場競爭并獲得先發(fā)優(yōu)勢；另外一個就是判斷未來價值趨勢。
對于第一個方向，就我來看目前唯一適用的方法論就是精益管理，即通過MVP產(chǎn)品的開發(fā)來不斷試錯，以市場的反饋和客戶的需求來推動產(chǎn)品化。產(chǎn)品經(jīng)理怎樣才能做出一個成功的產(chǎn)品
對于第二個方向，仍然圍繞目標(biāo)用戶的根本需求，并且考慮通過技術(shù)升級的方式提升用戶體驗。根本需求與技術(shù)升級兩者結(jié)合，是考慮大趨勢方向的一個方法。
判斷一個產(chǎn)品經(jīng)理是否合格的標(biāo)準就是，其在把握自有資源、短期方向、長期方向、商業(yè)回報等四個方面的平衡能力如何。創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)一樣，一定需要經(jīng)歷一個枯燥艱苦的過程，在鋼絲上完成一般人所不能完成的平衡，方才能看到真正的機會。
產(chǎn)品經(jīng)理雖然叫經(jīng)理，帶不代表他就是真的經(jīng)理。同樣的問題產(chǎn)品經(jīng)理問過我，我也是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到運營的，要快速的培養(yǎng)產(chǎn)品的商業(yè)敏感性，最好的方式就是讓產(chǎn)品去運營崗位輪崗，自己去體會一下業(yè)績怎么做出來，渠道是怎么鋪出來，自然就會對市場有敏感度，自然就會在做產(chǎn)品的時候根據(jù)市場需求來做，但這也勢必讓產(chǎn)品少了很多“浪漫主義”色彩，會抹殺掉非常多的想象力，和大膽的嘗試。如果愿意花時間慢慢成長，那么增加定期的市場信息獲取，關(guān)注更廣泛的產(chǎn)品周邊，耳濡目染，時間堆積，慢慢也會有商業(yè)敏感性的。產(chǎn)品經(jīng)理需要培養(yǎng)做決策的能力嗎

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位和職責(zé)決定了他不可能直接深入到一線銷售或運營崗位去直接面對用戶和市場。但，由于其崗位和銷售、運營可以保持頻繁的日常溝通和協(xié)作，所以有兩個方式可以培養(yǎng)自己的市場敏感度和洞察力。
1、做好日常運營結(jié)果的數(shù)據(jù)分析（用戶和銷售端）。比如電商的選品、促銷活動、購物路徑優(yōu)化的效果；社區(qū)的互動活動參與度分析。
2、和運營/銷售的leader保持頻繁深入的溝通，尤其是做產(chǎn)品時，要充分尊重他們的建議并不斷用數(shù)據(jù)去驗證。
在公司業(yè)務(wù)方向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，一年到兩年的時間，產(chǎn)品經(jīng)理的敏感度和洞察力絕對會有質(zhì)的變化。像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做人力資源管理