某公司（以下簡稱甲方），四月份通過
獵頭公司（以下簡稱乙方）引進人才張某某（以下簡稱丙方），入職后丙方盡職盡責，能力也發(fā)揮得不錯，按照甲方與乙方的約定，甲方在丙方到位后給付乙方50%的傭金。意外就在這時候出現(xiàn)了，在丙方到位后的三個月內(nèi)，由于乙方認為工作成效以及工作開展所遇阻力，提出要離開甲方，經(jīng)甲方盡力挽留未果，最終還是離開了。
按照甲乙雙方的約定，乙方（獵頭公司）在丙方離開后重新為甲方物色合適人選，其傭金按照實際進行差補。可就在病房里開的兩個月左右期間，第一乙方此刻也沒能補到合適的人選給甲方；第二丙方通過與甲方的相關(guān)人員溝通表示愿意重新回到甲方來工作，甲方經(jīng)過慎重考慮后決定同意丙方回到甲方重新開始工作。現(xiàn)在問題來啦：
企業(yè)選擇與獵頭公司合作利大于弊
1.丙方重新回到甲方開始工作，與乙方（獵頭公司）、甲方之間是否還存在三邊關(guān)系？
2.乙方在補位期間丙方重新回到甲方開始工作，乙方將對該崗位停止補位，那么甲方已經(jīng)支付的傭金是否可以轉(zhuǎn)移到甲方需求的其他崗位上用來抵充呢？
3.甲方尚未支付給乙方的后期傭金是不是就可以截止掉，不予再付？
4.在這件事情整個過程中有沒有可能出現(xiàn)不可控因素導致丙方如此進來又出去，也就是說丙方知道實情后會怎么認為呢？
5.作為甲方和乙方（獵頭公司）之間的合作，在合作協(xié)議簽訂時如何規(guī)避類似事件的再次發(fā)生？以確保甲乙丙三方的利益？
優(yōu)秀的獵頭公司該從哪些方面來判斷
