企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，企業(yè)在發(fā)展中越來越認(rèn)識到人才的重要性，如何為自己企業(yè)尋覓到合適的人才，是每個(gè)老板最關(guān)注的問題。獵頭公司的出現(xiàn)，無疑最大限度的解決了企業(yè)高端人才招聘難的問題，受到企業(yè)的廣泛接受。那么，一家正規(guī)的獵頭公司，業(yè)務(wù)流程又是什么樣的呢？好獵頭網(wǎng)顧問歸納如下：

第一步：明確客戶信息
獵頭公司要先明確企業(yè)客戶的情況，包括公司概況、企業(yè)文化、職位概況及公司發(fā)展方向，之后，獵頭公司會與企業(yè)溝通，記錄企業(yè)的招聘需求，并為企業(yè)提供一份可以參考的職位分析模版，根據(jù)客戶需求反復(fù)討論和修改，最終大致可以判斷出來尋訪對象的能力、素質(zhì)、知識等自身?xiàng)l件，據(jù)此制定出薪酬建議，與企業(yè)討論，企業(yè)同意后，進(jìn)行接下來的環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展為什么離不開獵頭服務(wù)

第二步：尋訪人才
獵頭公司會根據(jù)之前與企業(yè)溝通確定下來的職位分析，明確尋訪方向。獵頭公司會利用內(nèi)部儲備的人才簡歷庫，找到學(xué)歷、能力、工作和薪酬都比較匹配的候選人，獵頭顧問憑借專業(yè)的溝通技巧，與每位候選人接觸，前提還要是被選中的候選人有跳槽意向。

第三步：候選人篩選
獵頭公司會把接觸過的候選人進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的篩選，通過與候選人的溝通和對候選人進(jìn)行的背景調(diào)查，分析和判斷候選人的知識、能力和素質(zhì)及離職原因、待遇情況等，篩選出符合要求的候選人。企業(yè)“一將難求”，獵頭服務(wù)改善局面

第四步：候選人綜合測試
獵頭公司以企業(yè)客戶的招聘需求和職位分析為依據(jù)，制定相應(yīng)的測試指標(biāo)，對候選人進(jìn)行綜合能力的測試，如通過面試、情景模擬、360度評估等手段，來分析候選人其知識、能力、素質(zhì)是否能匹配崗位。測評結(jié)束后，撰寫測評報(bào)告。
   
第五步：面試
獵頭公司把候選人報(bào)告交給企業(yè)，企業(yè)覺得滿意，約候選人進(jìn)行面談，面談也是個(gè)雙向了解的過程，企業(yè)可以更直觀的了解候選人信息，候選人可以感受企業(yè)的文化。面談的結(jié)果有兩種，如果面試通過，候選人拿到offer，就會進(jìn)行接下來的一步。

第六步：后續(xù)服務(wù)
候選人入職后，獵頭公司再繼續(xù)跟蹤一段時(shí)間，在這期間，如何候選人在試用期遇到困難和阻礙，獵頭公司也會幫忙解決，幫助候選人順利度過試用期，待成功轉(zhuǎn)正后，企業(yè)與候選人雙方都覺得滿意，獵頭公司的服務(wù)就可以說是結(jié)束了。嘗試使用獵頭服務(wù)，在獲得利益前不需要冒什么風(fēng)險(xiǎn)