客戶經理的工作計劃應該怎么制定
添加時間：2017-12-01 14:51:39
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一、 客戶經理經理的工作計劃之銷量指標：
公司的總體銷售總額**萬元，銷售目標達到**萬元，每個季度為**萬元
二、 客戶經理經理的工作計劃之計劃擬定：
1、在每年年初擬定《年度銷售計劃》;
2、每月初擬定《月銷售計劃表》;
三、客戶經理的工作計劃之客戶分類
依據(jù)公司的每一位客戶進行分類，將現(xiàn)有客戶分為1類、2類、3類等客戶三大類，并對每類的客戶進行總體的分析。根據(jù)不同的客戶類型，運用不同的計劃。做到對癥下藥。
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四、客戶經理的工作計劃之實施計劃
1、了解熟悉公司新的制度和開展的業(yè)務工作。公司也在不斷進步，所以擬定了新的規(guī)章制度，在其他方面，作為經理要以身作責，要自己做好也要督促下面員工帶好頭，讓公司一起進步。
2、規(guī)化自己的學習計劃。學習才能進步，有時候并不是現(xiàn)有的學習方法不好，而需要適時的調整自己學習方向來讓現(xiàn)有的學習方法加入新的知識。讓專業(yè)知識、管理能力更加適合自己，幫助自己和公司進步。
4、客戶經理的工作計劃之網絡方面
盡力讓公司網站及網絡的資源合理利用，做好信息收集，信息記錄等。
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