獵頭公司為企業(yè)服務，提供企業(yè)需要的人才，那么后期如何留住人才還是企業(yè)的事，可是往往我卻發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)把人才推薦過去了，開始雙方都覺得很好，公司覺得獵頭推薦來的人才很有潛力，很有能力，堅信能為公司帶來輝煌，人才也對獵頭推薦的企業(yè)感覺非常滿意。高級人才如何正確面對獵頭公司和企業(yè)招聘
看似一切都非常完美，結果也不錯，但往往最后和我們想的卻不一樣，由獵頭介紹來的高端人才，實際的情況不是所有人都發(fā)展的很好，而且有相當一部分人根本無法發(fā)揮出自己的能力來，這也就導致了人才的郁郁離職，而作為獵頭的我，也因此損失了一筆可觀的收入。
 
自從第一次出現(xiàn)這種情況開始，我就不斷的研究這到底是什么原因呢？難道是我這個獵頭認人不準？答案自然是否定的了。首先，我推薦的人選，能力絕對都沒有問題，其次呢，企業(yè)也是對我推薦的人才贊許有加，那問題到底出在了哪里呢？
 
經過一段的時間的觀察總結，我發(fā)現(xiàn)，不僅是通過獵頭招聘來的人才，在企業(yè)有這樣的情況，即使是企業(yè)自身招到的人才，也普遍存在這樣的情況，甚至比通過獵頭而導致這樣的情況發(fā)生的概率更大。
 
發(fā)現(xiàn)這一情況，這讓我不由得感覺到一股自信，知道了這不是問題出在自己的身上，而是出在了企業(yè)的那邊。可是這樣也不能解決人選的離職問題，人選不能入職，對自己的收入總算是有影響啊的。
 
不過總算有了一些眉目，既然知道問題出在了哪里，那就好辦了，作為一名資深的獵頭，既然發(fā)現(xiàn)了問題，我就堅信一定能夠解決。于是我繼續(xù)的不斷觀察與思考，終于被我發(fā)現(xiàn)了問題的關鍵。
 
其實問題很簡單，主要也體現(xiàn)在公司的環(huán)境上面。知名獵頭發(fā)現(xiàn)，空降來的高端人才，首先自身有著傲氣，其次對于公司環(huán)境的適應也需要一定的時間，再次，公司內部拉幫結派勾心斗角的事情也是難以避免，而新來的高管又往往新官上任三把火，為了穩(wěn)固自己的位置，又不得不辭掉一些黨派的人員，只有這樣才能順利的發(fā)展自己的規(guī)劃。

其實資深獵頭認為，更長久之計還是要健全企業(yè)的內部機制，把這些毒瘤在企業(yè)內部抑制住，不要讓結黨營私的情況發(fā)生。獵頭公司為企業(yè)尋找最優(yōu)秀的人才