企業(yè)會對員工設置績效考核管理。對于績效管理，有人說用處很大，可以檢驗自己。有人說，它在稀釋企業(yè)文化。那么，績效管理是否在稀釋企業(yè)文化?這主要取決于你對績效考核的認識。良好的績效考核，有利于企業(yè)的更好的發(fā)展。
首先，讓員工進行自評。
通過自評可以認識自己的不足，直接由上司進行評價，那么往往會形成“上司考核一言堂”，時間久了會打擊下屬的工作積極性。而通過自評，上司可以清楚了解員工對工作目標的理解以及對完成結(jié)果的標準評價尺度，通過持續(xù)的績效考核和溝通達成一致。推薦閱讀：企業(yè)要如何制定績效考核制度

其次，由直接主管進行評價。
直接主管在收到員工自評結(jié)果后，結(jié)合相關(guān)證據(jù)，對員工月度工作績效考核進行評價，主要工作流程為：
a) 核實各項數(shù)據(jù)的目標值和實際完成值
b) 核定員工關(guān)鍵行為指標完成效度
c) 確定與員工自評結(jié)果有重大出入的項目
主管評價后，要組織進行績效面談。對下屬進行一定的勉力或者表揚。

然后，由間接主管進行評審。
根據(jù)直接主管確認的考核結(jié)果和績效面談記錄，由被考核人間接主管組織對考核結(jié)果進行復核。員工在工作過程中，肯定會與其他部門有所接觸。所以，間接主管的評審也很重要。推薦閱讀：企業(yè)績效管理基礎要素是什么

最后，確定考核結(jié)果及匯總。
確定績效考核結(jié)果后，由公司總經(jīng)理審批再公布出來。考核的目的在于激勵優(yōu)秀員工努力前進，刺激績效差的員工改善工作態(tài)度，提升工作效率。考核結(jié)果最好還是予以公布，不要把各級分數(shù)作為公布內(nèi)容(因為各個人員對分數(shù)的理解不同，有人認為80分及格，而在有的人眼里，80分就代表了優(yōu)秀)，而應公布對應的考核級別。 推薦閱讀：企業(yè)需要正確運用績效管理制度