HR該如何體面的勸退員工?你知道該怎么做么?下面CN人才網(wǎng)小編為大家整理了相關(guān)的案件分析，希望對(duì)大家有所幫助。
同事A：去年年底績(jī)效較差，經(jīng)管理層商議，打算辭退A同事。
于是我約A同事吃飯，吃飯過程中，我暫時(shí)沒有表達(dá)公司要辭退A的意思。但是，我開始引用工作中的種種案例來向他說明，他去年績(jī)效評(píng)分較差的原因。由于他比我更加了解事情的來龍去脈，所以基本上我無法說服他。作為反駁，他向我列舉了部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理層是如何的不公正對(duì)待他的。
聊天的最后，我和他達(dá)成一致：看來，你離開這家公司是一個(gè)更好的選擇。這句話由我說出。他表示認(rèn)同。
第二天上班，我繼續(xù)找他。我對(duì)他講，現(xiàn)在離職是個(gè)人和公司都有原因。如果他選擇在離職證明上寫員工被動(dòng)離職，則可以獲得xx月工資的補(bǔ)償，但是對(duì)未來找工作不利;如果選擇寫主動(dòng)離職，那么對(duì)找工作有利，并且由于他今年假期尚有15個(gè)工作日，我可以按照他帶薪休假，補(bǔ)給將近一個(gè)月的工資。
于是這位同事在兩周內(nèi)就辦理了交接和離職。
后來這位同事在z公司謀得一分駐合資公司總監(jiān)的職位，由于職位重要，z公司的老板剛好又認(rèn)識(shí)我老板，便電話問起此同事的評(píng)價(jià)。我老板的回答是：專業(yè)能力扎實(shí)，性格有點(diǎn)小倔犟。此答案不違心，也算幫了他一把。后來我老板跟我說，請(qǐng)我給A帶一句話：說出去別給他丟臉就好了。
次日，這位同事得知此事后約我及原領(lǐng)導(dǎo)、管理層吃飯，飯局中我們給了他很多建議，從專業(yè)到管理，從言談舉止到為人處世，從穿衣打扮到人生道理?？傊嗾勆鯕g。
同事B：前年年底績(jī)效較差，部門經(jīng)理表示希望辭退B同事。因?yàn)锽是老員工，而且我個(gè)人覺得他還有救。。。經(jīng)在管理層中斡旋，給B同事找到了一個(gè)新的部門，希望能夠有機(jī)會(huì)獲得認(rèn)可。
同時(shí)，找B談話，明確告知此次調(diào)整是因?yàn)楣静粷MB同事在原崗位上的工作，希望雙方再給一個(gè)機(jī)會(huì)(而非是出于認(rèn)可的新機(jī)會(huì))，并征求B是否同意調(diào)動(dòng)意見。B表示不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)價(jià)，但是由于認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)不公，因此同意調(diào)崗。
結(jié)果去年年底，新部門的經(jīng)理又表示想辭退B同事。于是，我找到B談話，并轉(zhuǎn)達(dá)了新部門經(jīng)理對(duì)他績(jī)效的不滿。幾天之后，同事B申請(qǐng)離職。
同事C：去年績(jī)效差。部門經(jīng)理表示希望辭退。經(jīng)我個(gè)人評(píng)估，我認(rèn)為此同事如果努力應(yīng)該能勝任工作，但不會(huì)有太大發(fā)展，并且目前工作已盡顯疲態(tài)。于是我將他的簡(jiǎn)歷發(fā)給獵頭，并電話跟進(jìn)此事，一個(gè)月后C同事自動(dòng)離職。
同事D。我的直接下屬。發(fā)現(xiàn)他績(jī)效不行，于是從Y公司招了一個(gè)新人進(jìn)來頂替他，并把他介紹到Y(jié)公司工作，相當(dāng)于跨公司對(duì)調(diào)。
總結(jié)：
1.工作很多時(shí)候是一個(gè)人的生計(jì)。不要斷了別人的生計(jì)，力所能及的給別人想想辦法，轉(zhuǎn)崗或者找新工作給他都可以。當(dāng)你已經(jīng)能fire別人的時(shí)候，通常你有能力去給別人找一份工作。不是一個(gè)人不適合A工作，也一定就做不好B工作的。
2.除非萬不得已，不要太過生硬的告知對(duì)方“you’re fired”，考慮別人的情緒，用婉轉(zhuǎn)的方法表達(dá)吧。
3.告訴對(duì)方，我們還是朋友。我可以把你推薦給其他公司或者獵頭，你將來工作上需要什么資料，隨時(shí)找我要;以后工作郁悶了，隨時(shí)找我喝酒。
4.做一些簡(jiǎn)單的心理輔導(dǎo)：比如“樹挪死，人挪活”，比如”你這么優(yōu)秀，不用去找工作獵頭都會(huì)電話你啊“等等。
5.在你自己認(rèn)可的情況下，最大程度的給他一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
