與同事相處之道，職場里如何與同事相處

　　1、交淺言深者不可深交

　　初到公司，可以透過閑談而與同事溝通，拉近彼此之間的距離。但是有一種人，剛認識你不久，便把自己的苦衷和委屈一古腦兒地向你傾訴。這類人乍看是令人感動的，但他可能也同樣地向任何人傾訴，你在他心里并沒有多大的分量。

　　2、搬弄是非的"饒舌者"不可深交

　　一般來說愛道人是非者，必為是非人。這種人喜歡整天挖空心思探尋他人的隱私，抱怨這個同事不好、那個上司有外遇等等。長舌之人可能會挑撥你和同事間的交情，當你和同事真的發(fā)生不愉快時，他卻隔岸觀火、看熱鬧，甚至拍手稱快。也可能慫恿你和上司爭吵。他讓你去說上司的壞話，然而他卻添油加醋地把這些話傳到上司的耳朵里，如果上司沒有明察，屆時你在公司的日子就難過了。

　　3、惟恐天下不亂者不宜深交

　　有些人過分活躍，愛傳播小道消息，制造緊張氣氛。"公司要裁員"、"某某人得到上司的賞識"、"這個月獎金要發(fā)多少"、"公司的債務(wù)龐大"等等，弄得人心惶惶。如果有這種人對你說這些話，切記不可相信。當然也不要當頭潑他冷水，只需敷衍："噢。是真的嗎？"

　　4、順手牽羊愛占小便宜者不宜深交

　　有的人喜歡貪小便宜，以為"順手牽羊不算偷"，就隨手拿走公司的財物，比如訂書機、紙張、各類文具等小東西，雖然值不了幾個錢，但上司絕不會姑息養(yǎng)奸。這種占小便宜還包括利用公司的時間、資源做私事或兼差，總認為公司給的薪水太少，不利用公司的資源撈些外塊，心里就不舒服。這種占小便宜看起來問題不嚴重，但公司一旦有較嚴重的事件發(fā)生，上司就可能懷疑到這種人頭上。

　　5、被上司列入黑名單者不宜深交

　　只要你仔細觀察，就能發(fā)現(xiàn)上司將哪些人視為眼中釘，如果與"不得志"者走得太近，可能會受到牽連，或許你會認為這太趨炎附勢。但有什么辦法，難道你不擔(dān)心自己會受牽連而影響到晉升嗎？不過，你縱然不與之深交，也用不著落井下石。

　　避免深交，但需要與之溝通。當你新進公司時，應(yīng)當表現(xiàn)得友善大方，主動與人交際。比如：邀請同事共進午餐或晚餐，尋找機會請教工作上的問題，借此表達你愿意配合同事工作的善意。

　　三五同事經(jīng)常聚在一起，或去唱歌，或逛街看電影，或聚會玩牌，久而久之，情誼加深，有可能從此形成"小團體"。

　　如果上司把你認為是小團體的一員而列入黑名單，你就倒霉了。一般說來，上司對小團體總是抱持著不信任的態(tài)度，對于小團體里的人多有顧慮。ナ紫齲上司會認為小團體里的人公私難分。如果提拔了圈內(nèi)某個人，而與之較好的同事"哥兒們"可能會得到偏愛放縱，不僅對公司、事業(yè)不利，對其他員工也不公平。

　　有些時候，上司擔(dān)心小團體里的人"不忠誠"。經(jīng)常聚在一起的人氣味相投，若上司對其中某個人批評或扣獎金，若其中某個人與別的同事發(fā)生矛盾，這幾人可能聯(lián)合起來對付上司，或影響公司團結(jié)。再說，即使上司想給其中某個人單獨獎勵或紅包，這個人很可能就會泄漏給圈內(nèi)的朋友知道。很可能紅包不是每個人都有，其他同事若知道定會認為上司不公。

　　以下分享一個案例，看看職場里如何與同事相處：

　　你和一個同事在一個科室，他比較善于表現(xiàn)自己，而你比較默默無聞，你怎么看?

　　【案例】你和一個同事在一個科室，他比較善于表現(xiàn)自己，而你比較默默無聞，你怎么看?

　　在世界上沒有兩個人的性格是完全一致的，團隊中也不例外，我們應(yīng)該允許大家性格的多樣化，只要不影響工作，各取所長，各司其職即可。

　　公務(wù)員的職業(yè)特點就是按章辦事，依法行政，還要不厭其煩的做不少瑣碎的工作，這就需要我們有足夠的耐心和默默無聞的工作態(tài)度。所以，"默默無聞"絕不代表沒有上進心和貪圖安逸。相反，如果一個人在工作中雖然悄無聲息，但能夠涓涓細流一樣不斷的聽取別人的意見，或是經(jīng)常自省自身的不足，謙虛的學(xué)習(xí)他人，往往就能持續(xù)的提高自身各個方面，就能在強調(diào)自我實力的現(xiàn)代社會永遠立于不敗之地。

　　而同事善于表現(xiàn)自己，我認為也是非常好的，并且是值得我學(xué)習(xí)的。因為向大家展現(xiàn)自己就可以讓別人更加的了解你，拉近彼此距離，創(chuàng)造和諧氛圍，就能夠為今后工作上的交流與合作起到的鋪墊作用。

　　所以，在今后的工作中，我會一邊堅持自己"默默無聞"的風(fēng)格，安心做事，踏實做事，"潤物細無聲";一邊吸取同事的優(yōu)點，積極的參加集體活動，多和單位其他同事交流溝通，適時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，珍惜一切和大家相處的機會，互相學(xué)習(xí)，共同進步，打造和諧團隊。

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