在各家公司都有漲薪計劃的大環(huán)境下，公司經理們也在考量，該給哪些員工加薪，怎么加，沒有加薪的員工該怎么安撫，才能真正起到留住人才、激勵員工的效果？

　　"你加了嗎？"一到年末，關于薪酬的話題就會在公司中流傳開來。全球領先的人才與組織咨詢公司光輝國際合益集團也選擇在此時發(fā)布預測：2016年，全球薪酬都將上漲，亞洲實際工資預計將上升4.2%，是全球增長最高的一個地區(qū)。其中，中國實際工資將增長6.3%，位居前三。

　　給這些員工加薪

　　1、承擔重要責任

　　在部門中擔任相對重要職務的員工，承擔了團隊的部分重要責任，比如給團隊成員分派任務、促進成員工作績效等。他們雖然不是企業(yè)的中、高層領導，但代表一個團隊對部門、企業(yè)負責，是責任重大型的核心員工。

　　2、具有發(fā)展?jié)撃?br />
　　某些員工雖然暫時沒有出色的業(yè)績，但經過培養(yǎng)，個人能力得到顯著提高。通過綜合評價這類員工的個人素質，可以把他們作為核心員工的后備隊伍。

　　3、工作態(tài)度端正

　　值得獎勵的就應該獎勵。工作態(tài)度端正、具有良好職業(yè)道德和團隊合作精神，是團隊粘合劑的員工，也應該加薪鼓勵。

　　4、業(yè)績優(yōu)秀

　　處于部門關鍵崗位，而且對部門主要業(yè)績做出重要貢獻的員工。這類員工個人業(yè)務能力突出，往往具有不可替代性，即使沒有擔任行政職務，也是企業(yè)的明星員工。如果員工連續(xù)幾年績效考核結果都優(yōu)秀，他們就是名副其實的核心員工。

　　5、漲薪也漲業(yè)績

　　給核心員工加薪，從表面上看增加了企業(yè)的人力成本，但實際上，他們的工作效率和工作質量高于普通員工，為客戶提供了更高品質的產品和服務，給公司帶來更多利潤。華為用增量績效管理的方法，把加薪變成提高公司績效的手段。員工的加薪幅度，和他的工作任務掛鉤，倒逼員工提升個人能力。

　　對沒有加薪的員工，經理人也要和他們好好溝通，說明加薪的標準，解釋沒有加薪的原因，并針對員工個人的情況，提出改進的建議和意見，取得他們的信任。

　　作者｜曉青