職場勵(lì)志指南：未來，你可能不屬于任何公司

　　最近又有幾個(gè)朋友辭職做自由職業(yè)者了，咨詢顧問自己單干，倒也不少見。

　　這次略有不同，幾個(gè)先后"單飛"的朋友，聯(lián)合在一起，用同一個(gè)公司的名義走法律、財(cái)務(wù)流程。一個(gè)人接到需求之后，如果不是自己的擅長領(lǐng)域，就拉上其他擅長的顧問，抱團(tuán)兒談項(xiàng)目，項(xiàng)目下來之后再分工合作。

　　要說他們是自由顧問?好像不完全是。但要說，他們是個(gè)小咨詢公司?似乎也不是。這個(gè)所謂的"公司"，只有法律上的意義，沒有人是老板，也沒有人是員工。

　　如果非要給一個(gè)名字的話，它不像一個(gè)公司，倒像一個(gè)--平臺(tái)。

　　是的，平臺(tái)。

　　優(yōu)步自己沒有車，只是用車平臺(tái);阿里自己沒有貨，只是交易平臺(tái);微博自己不生產(chǎn)內(nèi)容，只是內(nèi)容平臺(tái)......

　　那么人才呢?是否也沒必要用企業(yè)的形式組織起來，而用平臺(tái)的方式呢?

　　實(shí)際上，追溯回去的話，"企業(yè)"這種組織形式，最初產(chǎn)生于社會(huì)化大生產(chǎn)。

　　羅納德?科斯曾經(jīng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行過解釋：在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場，人們可以互簽合約，出賣自己的勞動(dòng)力，同時(shí)購買他人的勞動(dòng)。

　　但這樣做的結(jié)果是，交易成本太高，每個(gè)人都需要去找不同的勞動(dòng)力、進(jìn)行選擇、在個(gè)人之間達(dá)成協(xié)議、執(zhí)行協(xié)議。

　　而企業(yè)呢，通過層級(jí)制把人們組織起來，進(jìn)行管理，雖然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企業(yè)就是有價(jià)值的。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不僅帶來了技術(shù)方面的變革，也帶來了協(xié)作的便利和信息的透明，這些都使得交易成本大大降低。

　　在一些行業(yè)，如果交易成本降到足夠低，以至于低于管理成本的時(shí)候，企業(yè)就失去了優(yōu)勢。而這時(shí)候，平臺(tái)則會(huì)起來，因?yàn)槠脚_(tái)的作用是促進(jìn)協(xié)作、匹配供需，它不需要企業(yè)那樣的高管理成本。

　　出現(xiàn)這種趨勢的，不僅僅是在咨詢行業(yè)，在媒體行業(yè)也是一樣，眾多的內(nèi)容平臺(tái)將媒體人與讀者直接聯(lián)系在一起，傳統(tǒng)的媒體企業(yè)顯得不那么有優(yōu)勢了。

　　在未來，還會(huì)有更多行業(yè)面臨這樣的變革。而身處這些行業(yè)的我們，未來有可能不再屬于任何一家公司，而只屬于一個(gè)平臺(tái)。

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