企業(yè)內(nèi)部獵頭顧問是企業(yè)招聘人員自己承擔(dān)獵頭角色，主動去競爭對手公司.按職位需求，通過在獵頭公司工作期間，內(nèi)部獵頭模式在人才招聘上取得較好的成績。近幾年業(yè)內(nèi)也開始流傳企業(yè)內(nèi)部獵頭模式，企業(yè)內(nèi)部獵頭顧問類似人力資源招聘。所以，小編分享下企業(yè)建立內(nèi)部獵頭和專業(yè)獵頭的對比，看看他們之間有什么區(qū)別。 從菜鳥到資深獵頭的修煉術(shù)

一、企業(yè)內(nèi)部獵頭和專業(yè)的獵頭公司相比有如下優(yōu)勢：
1.專業(yè)獵頭顧問沒有企業(yè)內(nèi)部獵頭更加了解自己公司人才需求特征.公司文化。

2.內(nèi)部獵頭更熟悉公司的職位職責(zé)和要求。

3.如果挖角成功，可降低招聘大成本，畢竟專業(yè)獵頭公司按人才年薪的百分比收費。

4.專業(yè)的獵頭公司沒企業(yè)內(nèi)部獵頭了解本行業(yè)人才分布特點。

二、當然，與專業(yè)獵頭公司相比，企業(yè)內(nèi)部獵頭也有一定的缺點：
1.缺乏資源積累，專業(yè)獵頭公司一般都有大量的企業(yè)通信錄和人才簡歷積累。

2.企業(yè)內(nèi)部獵頭大部分是傳統(tǒng)招聘人員跳槽過來，這些人普遍缺乏獵頭尋聘技巧，而且多數(shù)習(xí)慣過去那種刻舟求劍的招聘方式。

3.通常國際頂尖獵頭公司能提供專業(yè)的人才測評系統(tǒng)，能為客戶提供更可靠的人才測評，其實企業(yè)內(nèi)部獵頭的劣勢并不足懼，只要讓具備獵頭能力素質(zhì)的人員來擔(dān)任獵頭角色，這些劣勢將順理成章。

三、作為企業(yè)內(nèi)部獵頭，必須具備以下素質(zhì)能力
1.敏感度，作為一名獵頭顧問必須像獵犬一樣具備對人才信息的敏感度，能隨時嗅覺到人才信息，當他和朋友一起聊天時，也許朋友無意間提到同行業(yè)某個重要任務(wù)的姓名，在獵頭那種馬上會把這個人與企業(yè)招聘的職位聯(lián)想到一起。

2.主動性，通常企業(yè)會用到獵頭來招聘的崗位，都是經(jīng)過傳統(tǒng)招聘途徑難以招到的崗位，作為一名獵頭，就必須能夠主動出擊，經(jīng)過各種方式找到人才信息并主動聯(lián)系。

3.過硬的心理素質(zhì)，獵頭和銷售人員一樣，吃閉門羹和失敗是經(jīng)常事，如果心理素質(zhì)不過硬就很容易退卻，可能還會離開獵頭團隊。

4.應(yīng)變能力，在挖掘人才流程中，常常會碰到很多預(yù)想不到的困難，需要在面臨這些困難時候能靈活敏捷應(yīng)對。

5.開放思維，好獵頭的思維具備開放性，很多人都是非常規(guī)矩的尋找人才，如空間.論壇.報紙.微博等成為他們的挖掘人才信息的渠道，所以好獵頭要做到與別人不同的思維，要做好企業(yè)內(nèi)部獵頭就必須要簡歷一個人才信息庫才能有足夠的人才信息儲備。未來獵頭的核心競爭力