的確，很多獵頭公司的獵頭服務(wù)費不便宜，但是因為沒辦法便宜。即便在外界看來，獵頭是“躺著就把錢賺了”，實則不然。獵頭公司以及顧問本身明白，這筆錢中有多少是真正的利潤，又有多少消耗在日常的人力成本運作中。石家莊獵頭公司

獵頭產(chǎn)業(yè)最重大的成本是人力成本，整個產(chǎn)業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)包括簡歷收集、電話溝通、候選人推薦、雙方的約見和聯(lián)絡(luò)，談判中拉鋸?fù)鶑?fù)，所有這些都需要人來推動，由此帶來了相當(dāng)可觀的人力成本。所以，獵頭的服務(wù)費并不便宜，也便宜不了。而獵頭公司能保證的就是提供高質(zhì)量的服務(wù)，我們推選出的候選人絕對好用，對得起企業(yè)付出的高昂服務(wù)費。

然而，話說回來，拿出這筆錢，對于某些企業(yè)來說，確實感到肉疼。為什么會有這樣的感覺呢？

當(dāng)最后公司收到費用帳單的時候，很多公司都已經(jīng)忘了獵頭顧問曾在他最危急的時候提供了雪中送炭的幫助：

公司忘記了當(dāng)一個市場總監(jiān)離職以后給企業(yè)帶來的損失；

公司忘記了當(dāng)原來的貨運主管提升為地區(qū)副總以后，他原來位置的空缺導(dǎo)致的貨物積壓和客戶抱怨；

公司忘記了由于不堪重負(fù)，現(xiàn)有的程序員和工程師們都在威脅如果沒有新的項目經(jīng)理，他們都要離職；

公司忘記了獵頭顧問承擔(dān)了許多搜索的工作，這些獵頭顧問們承擔(dān)了所有的風(fēng)險（法律和財務(wù)上）。

很多搜索最后可能都是沒有結(jié)果（公司改變招聘計劃、沒有合適人選等等原因）。但是獵頭顧問們都會因為客戶的‘緊急要求’花去很多的時間和精力。就拿我們內(nèi)部的情況做個例子吧，公司里的獵頭顧問搜索、電話、社交、面試、篩選、背景調(diào)查。總之，看了幾十甚至上百個簡歷或候選人，最后推選出1－3個最優(yōu)秀的人交給客戶。在這個過程中，他們還會和客戶一起研究、修正對該職位的要求和方向。如果他們還要花時間拜訪客戶的公司，和招聘負(fù)責(zé)人交流，理解客戶的文化，目標(biāo)和團隊，那就是更多的時間、精力。這一切的努力都是為了找到一個‘也許’能夠被企業(yè)看得上得候選人。

說白了，顧問們都在不懈地為了‘可能’的結(jié)果’無條件的付出。所有的一切可能都是‘免費’或‘無效’的勞動，直到公司發(fā)出Offer Letter，候選人接受Offer Letter，新員工開始上班，獵頭顧問慢慢走向后臺。在緊接著的幾個星期里面，招聘經(jīng)理認(rèn)可了候選人的工作能力，堅信他能能夠真正給企業(yè)帶來效益和幫助，他工作勤奮，待人接物得體大方，成為公司中的一個不可缺少的組成部分，這一切都讓招聘經(jīng)理感到十分滿足。

可是當(dāng)公司收到了一張高額的獵頭費帳單，于是大家都開始抱怨獵頭真會賺錢！當(dāng)然，獵頭公司也需要收入（和委托公司一樣），而且絕大多數(shù)獵頭的主要收入就是獵頭傭金。所以，盡管招聘經(jīng)理抱怨高額的獵頭費用，但當(dāng)他回顧獵頭的過程和在獵頭幫助下給公司帶來的優(yōu)秀人才后，他也許才能理解獵頭工作的艱辛和效果。

馬上支付獵頭費用應(yīng)該是一個企業(yè)的信用標(biāo)志，反映出企業(yè)對獵頭工作的認(rèn)可和以后繼續(xù)良好合作關(guān)系的愿望。總結(jié)一下，獵頭工作大多是在最后成功時刻付費，而不是收取小時的服務(wù)費用。所以最后的‘高額’收費只是一種一次性的成功體現(xiàn)，但在攤到獵頭顧問所付出的精力和時間上（包括許多無結(jié)果的搜索）以后，相信企業(yè)就容易理解多了。

獵頭公司是企業(yè)人才資源的供應(yīng)商，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到和獵頭公司建立一種長期且穩(wěn)定的合作關(guān)系比選擇許多僅僅提供‘便宜’服務(wù)的獵頭公司要經(jīng)濟的多。企業(yè)可以省去很多時間來維持許多新HR供應(yīng)商的關(guān)系和磨合。所以，承認(rèn)努力的獵頭付出的精力和時間，付給他們應(yīng)得的費用，鼓勵獵頭公司提供更好、更高效、更緊密的服務(wù)是一個企業(yè)在人力資源管理上成熟的體現(xiàn)。