企業(yè)招錯一個人的代價到底有多大？
添加時間：2018-05-03 09:53:55
瀏覽次數(shù)：
0
每個企業(yè)在發(fā)展過程中，都可能經(jīng)歷招錯人的失誤。招錯一個人的成本可能成幾何計(jì)數(shù)增長，從發(fā)現(xiàn)招聘不利到被迫再次招聘，用人單位損失的可不只是幾個月的時間與資金，還有組織被腐蝕程度、團(tuán)隊(duì)折舊、企業(yè)文化變味、解聘后續(xù)事宜等若干問題。
而真正糟糕的招聘在于選擇了錯誤的企業(yè)高管或是經(jīng)理，任由他們引發(fā)更多有害行為，并惡化人際關(guān)系、財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)效率。將錯誤的人才招聘進(jìn)企業(yè)，可能會導(dǎo)致你與企業(yè)損失幾萬甚至幾十萬的美元，這取決于你招聘人才的薪水，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有27%的企業(yè)表示，他們每一次招聘失誤都會導(dǎo)致企業(yè)付出5萬美元以上的損失。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)在招聘高級人才時，會非常謹(jǐn)慎，一般會選擇獵頭公司進(jìn)行篩選，一是因?yàn)楂C頭顧問相對朋友推薦來講立場更為公正，二是挑選過程的中的背景調(diào)查可以減少招聘錯人的概率。但如果以上舉措一旦遇到職場包裝高手，就形同虛設(shè)了。
當(dāng)前活躍在國內(nèi)擔(dān)任跨國企業(yè)或是國內(nèi)企業(yè)的高層，多不乏通過媒體來曝光自身的知名度，更有不少人通過參加業(yè)界名目繁多的峰會來樹立自己的專業(yè)形象，而所謂的背景調(diào)查也會不攻自破。而且，在崇尚“放人一馬”的國內(nèi)，除了有深仇大恨以外，誰又會多事對別人大講當(dāng)事人的壞話呢。所以，對于從來不看數(shù)字，也無從看數(shù)字的用人公司來說，當(dāng)事人真正的能力和在上一家公司的業(yè)績，就會像善于保養(yǎng)和化妝的女人的年齡一樣難猜了。而選錯人才的關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是面試，更是很多面試高手的拿手好菜，如果面試功課做得不錯，對面試企業(yè)與面試官有所了解的話，那么面試一般不是問題，在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，做到這點(diǎn)其實(shí)一點(diǎn)都不難。
但魔高一尺，道高一丈。若想要避免看錯人，固然要苦練內(nèi)功，練就一雙穿過現(xiàn)象看本質(zhì)的火眼金睛，警惕自吹自擂，同時要對可疑的巧合與共同愛好有天然的免疫力，通過自己可靠的人脈關(guān)系進(jìn)行背景調(diào)查，同時要注意一些隱晦委婉的表達(dá)當(dāng)中聽出弦外之音，最最關(guān)鍵的就是“提問”，就是對一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)的反復(fù)提問，業(yè)績稍差的人多少會露出一些破綻。但實(shí)際上，要從幾個小時的談話中完全了解對方，對任何人來講都是不易的事情。因此，在很多時候，看錯人在所難免，面對這樣的“招聘bug”如何處理才能真正考察出領(lǐng)導(dǎo)的能力呢？很多管理者都不愿意承認(rèn)自己的的判斷失誤，或是對人才的改造抱有不切實(shí)際的幻想，于是一拖再拖，最終給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失。
三個月終于離職的某飲料公司高管是一個典型的案例，在職位是無所作為三年，企業(yè)才做出勸辭的決定，但市場份額已經(jīng)消失殆盡，收拾舊山河已不容易，有的公司考慮到辭退的成本，辭退高層往往要等合約結(jié)束，否則要付不菲的“遣散費(fèi)”，而久久不能決定，這樣勉強(qiáng)的組合，就如無感情的婚姻一樣，對雙方都是一種消耗，并且后果不可逆轉(zhuǎn)。企業(yè)面對招錯人，最好的處理方法，也是最難的處理方法，快刀斬亂麻，看似痛苦，實(shí)則長痛不如短痛。
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，企業(yè)也會招錯人，但一旦知道錯了，男也好，女也好，企業(yè)也好，速速糾錯，才是正道。
