企業(yè)招人難的原因真的需要重視
添加時間：2018-05-14 10:51:13
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沒有哪家企業(yè)會嫌自己的人才少，都在可勁的招人，可是效果卻不怎么理想，究其原因還是企業(yè)本身在一定程度上做的不夠好。
1.舍不得投資人才
首先，在職場中我們的工資福利沒有競爭力，低于行業(yè)的平均水平。再就是我們準備不充分，“三無”型的招聘廣告，一是招聘中沒有企業(yè)的介紹。二是沒有詳盡的崗位職責說明。三是對人員的職業(yè)生涯發(fā)展沒有規(guī)劃。這些準備不足，無形中對人才的進入增加了屏障。關(guān)于這些是需要企業(yè)的人力資源部門進行改善的。
2.不愿意去培養(yǎng)人才
我們都想去招有經(jīng)驗的人，我們期望立即得到回報，但這往往只是我們的幻覺而已。人才需要選擇，同時也需要培養(yǎng)。企業(yè)主在這個事情上面往往舉棋不定，因為你感覺培養(yǎng)人才成本高，怕培養(yǎng)的人才留不住，擔心自己沒有時間去培養(yǎng)人才，更擔心人才培養(yǎng)的效果不理想。但你沒有別的選擇，人才的培養(yǎng)是你永遠繞不開的一道關(guān)。
世界上沒有一勞永逸的事情，人才是看中情感和知道感恩的群體，整個人才隊伍的建設(shè)，需要企業(yè)老板與人力資源部門要不斷去招聘、去培養(yǎng)、去激勵、去評估。
3.企業(yè)門檻太高
企業(yè)的雇主，往往對人才的招聘要求有不切實際的幻想。對人選的甄選提出苛刻的條件，要求一個外貿(mào)業(yè)務員親和、認真、勤奮、執(zhí)著、團隊精神、學習能力、分析能力、細心等等，這樣的人是不存在的。而且提的有些條件是相互矛盾的，你怎么可能要求一個人才既要靈活開朗，又要有原則性呢？又要開拓創(chuàng)新，還要穩(wěn)重務實。現(xiàn)在回過頭來看看你企業(yè)內(nèi)部的職場銷售人才，他們的條件確實不高，他們的簡歷甚至拿不出手。但是，他們的成功來自于他們性格特征中的一兩條，就足以支撐業(yè)績的長期發(fā)展。
4.不清楚需要什么樣的人才
在企業(yè)生命周期的不同階段，我們對人才的選擇標準是完全不一樣的。創(chuàng)業(yè)初期，需要有夢想和激情的人；在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期，需要嚴格執(zhí)行公司制度具備執(zhí)行力的人；在公司的變革期，需要有魄力和戰(zhàn)略思維的人。
人才不是越優(yōu)秀越好，而是越適合越好。不要輕易相信和依賴社會型的“優(yōu)秀人才”，他們可能高背景，大平臺，經(jīng)驗豐富，但不一定適合于你的企業(yè)，對于企業(yè)來說你要尋求的人才不一定是所謂最優(yōu)秀的，但一定是最適合的！企業(yè)在不同的階段，應該有不同的人才使用標準。
5.你不是伯樂
我們的招聘技術(shù)根本不專業(yè)，憑的感覺和“社會標準”在招人。可以這么講，你企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才是你碰運氣招來的，內(nèi)部產(chǎn)生破壞力的不適合人員，也是你碰運氣招來的。沒有技術(shù)含量的，缺乏科學有效標準的招聘，大致在12個人里面有1個能讓你滿意的，有3個來產(chǎn)生破壞作用的，有2個有待培養(yǎng)觀察的，還有5個是雞肋，食之無味、棄之可惜。整個招聘處于一種個人感覺狀態(tài)，但往往這種個人感覺沒有技術(shù)做支撐是不靠譜的。總而言之你不是伯樂，沒有伯樂的情懷。
現(xiàn)在職場中的競爭對手真的是太多了，你需要人才，他也需要人才。對于人才來說有眾多的選擇性，如果你們企業(yè)不符合要求他們沒必要賴著你。所以對于企業(yè)來講想要招人那就得不斷革新自己。
