當(dāng)HR撞破領(lǐng)導(dǎo)的“好事”以后
添加時間：2018-09-14 09:46:17
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作為HR，雖然錢不多且壓力大，但是工作還算得上體面，至少是受人尊敬，說出來不會有失身份，特別是在單位，HR在一定程度上還掌握著干部職工的生殺大權(quán)，干部職工都會有所“忌憚”。
無論是過去的人事部，還是現(xiàn)在的人力資源部，掌握實權(quán)已是不爭的事實，體現(xiàn)在招人上，在用人上，在晉升上，在考評上，等等。也正是基于這些實權(quán)，在日常工作中，也不免可能有機會給部分不懷好意的人去鉆營。
當(dāng)這種鉆營與自己的領(lǐng)導(dǎo)上司結(jié)合以后，那更是會產(chǎn)生極壞的負(fù)面影響，并在單位造成一種不良的歪風(fēng)邪氣。網(wǎng)上曾有個例子，講到一位下屬正巧撞上領(lǐng)導(dǎo)收受別人好處，然而，下屬就瞬間石化了，因為不明所以，從而不知所措。
類似的情形也許還有不少，比如撞破領(lǐng)導(dǎo)的地下戀情時，被領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同干了一些不合規(guī)矩的事情時，遇到領(lǐng)導(dǎo)基于某種目的讓別人背鍋時，知曉領(lǐng)導(dǎo)的某種見不得人的個人隱私時，看到不該看到的內(nèi)部信息時，聽到不該聽到的機密消息時，這些時候都會考量HR的應(yīng)變能力和職業(yè)道德，畢竟，誰叫HR平常跟領(lǐng)導(dǎo)走得比較近呢！
作為HR，平常接近領(lǐng)導(dǎo)的機會比較多，自然而然有可能就會撞見上述網(wǎng)上所列的種種“尷尬”的情況。然而，大部分滑頭的HR會選擇性暫時失明或暫時失憶，裝傻充愣當(dāng)作什么都沒發(fā)生，甚至從此和領(lǐng)導(dǎo)同上一條船，穿上同一條褲子。
也許，從此成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，倍受提拔和重用。然而，這樣的重用真的好嗎？在如今反腐倡廉、作風(fēng)趨緊的大環(huán)境下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)敢于這樣的作為，必然會在不久的某一天東窗事發(fā)，而到那時，作為心腹的HR必然會被拔出蘿卜帶出泥，一并被處理。
所以，從職場厚黑學(xué)長遠(yuǎn)謀劃的角度也好，從職場心靈雞湯自我保護(hù)的角度也好，撞破領(lǐng)導(dǎo)的“好事”，絕不能簡單地選擇性失明或失意，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況具體分析，具體對待，這不單是出于單位的全局利益考慮，也是為自己的將來有所打算。
如果是非原則性的小事，能夠帶過去的，無傷大局，可以選擇當(dāng)作沒發(fā)生，畢竟，人無完人，不必苛求，更何況是面對領(lǐng)導(dǎo)，只是要記得給領(lǐng)導(dǎo)尋找一個體面的臺階下；
如果是原則性的大事，切忌同流合污、隨波逐流，該堅持的原則一定要堅持，該有的立場一定要站穩(wěn)；同時，在堅持原則、站穩(wěn)立場的前提下，給予領(lǐng)導(dǎo)善意、婉轉(zhuǎn)的警示、提示或暗示，引導(dǎo)他們自我反省、回歸正途，能夠及時認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性及后果性，并且注意這種提醒的方式、方法、時機、場合的選擇和把握；當(dāng)然，這種提醒往往有些不會奏效，并招致領(lǐng)導(dǎo)的反感和排擠，如果是這樣的話，在可能的條件下，盡快申請調(diào)換工作部門或是工作崗位！
