組織中有派系，HR該如何自處
添加時(shí)間：2018-09-27 15:23:09
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中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，有情有義，有派有系，一個(gè)單位更是如此。在一些單位，派系較為明顯，明爭(zhēng)暗斗，雞飛狗跳，在一些單位，派系不太明顯，但沉下心來(lái)也能感受到一絲緊張和不和諧。近些年來(lái)，后面一種派系現(xiàn)象更為普遍。
不管實(shí)際情況如何，作為單位中的一員，總是難以回避這個(gè)問(wèn)題，更何況是位高權(quán)重的人事部門(mén)，更容易被拉攏利用、收買(mǎi)腐蝕。作為人事部門(mén)的HR，面對(duì)這種現(xiàn)象，如何才能達(dá)到清白做人、干凈做事呢？下面的“三不”原則，請(qǐng)務(wù)必牢記。
1.低調(diào)，不主動(dòng)。
相對(duì)于不主動(dòng)，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中很多的HR，卻是表現(xiàn)出相反的一面，進(jìn)了一個(gè)單位后，急于進(jìn)圈子、拜碼頭，總想著有個(gè)圈子罩著，會(huì)更容易發(fā)展一些，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和可能。
作為HR，這種思想其實(shí)是要不得的，一方面面臨更多的機(jī)會(huì)和可能，但同時(shí)也面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和牽連。HR無(wú)論在哪個(gè)單位，在哪個(gè)人事部門(mén)，都不能抱有這種主動(dòng)找圈子的思想，這種做法從短期來(lái)看，或許會(huì)獲得一些蠅頭小利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其實(shí)是為自己的職業(yè)生涯埋下了一顆定時(shí)炸彈。
2.裝傻，不參與。
在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)當(dāng)中，在有些單位，HR免不了會(huì)觸及到某些圈子、某個(gè)碼頭，既然碰到了，不能進(jìn)，便要學(xué)會(huì)躲，學(xué)會(huì)裝傻，學(xué)會(huì)顯拙。對(duì)于圈子，千萬(wàn)不要顯示出你太強(qiáng)的能力和才華，如果某個(gè)圈子一旦認(rèn)定你具有價(jià)值，必然會(huì)想方設(shè)法拉攏你、收買(mǎi)你，從而讓你進(jìn)群。
這樣的話(huà)，一朝進(jìn)了圈子，便是圈子里的人，從此難脫干系。而圈子如果認(rèn)為你的能力平平、智商普通、業(yè)務(wù)一般，沒(méi)有什么太大的價(jià)值，必然不會(huì)太在意，也就為你省出不少麻煩。是金子，其實(shí)不必時(shí)時(shí)、處處都要發(fā)光。
3.堅(jiān)守，不動(dòng)搖。
有些時(shí)候，HR不去碰圈子、拜碼頭，圈子和碼頭也會(huì)找上門(mén)，畢竟是人事部門(mén)，位高權(quán)重且說(shuō)話(huà)有用，這也讓HR面臨很大的考驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候，HR要提高自身的定力和智力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和危機(jī)防御能力，還有臨場(chǎng)應(yīng)變能力和言語(yǔ)表達(dá)能力。
要能夠堅(jiān)守組織原則和工作底線(xiàn)，什么該做，什么不該做，心里要一清二楚、明明白白，絕不能為了一時(shí)痛快、賣(mài)個(gè)人情、避免糾纏而不顧自身崗位和職責(zé)的要求，做出一些違背組織規(guī)矩和辦事程序的事情來(lái)，從而為自己帶來(lái)不必要的麻煩。
