微信有信息提醒，我打開(kāi)一看，原來(lái)是人力資源協(xié)會(huì)里有一位叫HR林的小伙伴發(fā)了條信息，說(shuō)：“最近有哪家公司最近面試了一名叫XX的員工啊？最好不要讓她入職，她人品有問(wèn)題”
群里另外一位HR張忙問(wèn)道，什么情況啊，我們剛面試完，覺(jué)得還不錯(cuò)，正準(zhǔn)備發(fā)OFFER呢。
HR林說(shuō)：“她上個(gè)月從我們公司離職了，走之后，財(cái)務(wù)給她發(fā)工資的時(shí)候發(fā)錯(cuò)了，不小心發(fā)了兩次，也就是給了她雙倍工資，我們通知她返還多發(fā)的部分，她一開(kāi)始同意，后來(lái)就拒絕，現(xiàn)在就是電話不接微信不回，所以我覺(jué)得她人品不好，給大家說(shuō)一聲。”
接著各公司的HR紛紛對(duì)此事表達(dá)了看法，有的人認(rèn)為員工必須要還回去，畢竟不是勞動(dòng)所得，還涉及到人品問(wèn)題，另一波HR則覺(jué)得其實(shí)問(wèn)題主要在財(cái)務(wù)人員身上，應(yīng)該從財(cái)務(wù)人員那扣除回來(lái)，畢竟員工會(huì)以為這是公司給予獎(jiǎng)勵(lì)或者額外的補(bǔ)償。
有一位HR說(shuō)：“如何原來(lái)工資是3000，多發(fā)了3000，大家可能還回去，但是如果工資是1萬(wàn)，多發(fā)了1萬(wàn)，或者是多發(fā)了2萬(wàn)，你覺(jué)得會(huì)有多少人還回去呢？”
我看到大家這么討論，覺(jué)得很有意思，隨即把這個(gè)問(wèn)題拋給了幾個(gè)玩的不錯(cuò)的小伙伴，有一個(gè)小伙伴斬釘截鐵的說(shuō)，無(wú)論多發(fā)多少，我都要還回去，不沾公司一分錢，有一個(gè)小伙伴說(shuō)那得看多發(fā)了多少吧。
其實(shí)，做HR那么多年，感覺(jué)大家對(duì)HR的印象不是很好，覺(jué)得HR總是上綱上線，喜歡把事情道德化、擴(kuò)大化，容易從一些小細(xì)節(jié)上面就否定一個(gè)人的人品。
這我不否認(rèn)，但是HR這么做錯(cuò)了嗎？從小父母和老師教我們，拾到一分錢，交到警察叔叔手里面，這其實(shí)是告訴我們，非我勞動(dòng)所得，就不要據(jù)為己有。為什么小時(shí)候明白的道理，長(zhǎng)大后卻在現(xiàn)實(shí)面前統(tǒng)統(tǒng)遺忘了呢。
在面試的時(shí)候，有一種面試法叫：行為面試法，什么意思呢？就是通過(guò)你過(guò)去發(fā)生的事情去判斷你將來(lái)可能會(huì)發(fā)生的事情，如果你過(guò)去很努力，那么未來(lái)不努力的可能性會(huì)比較低，如果你過(guò)去人品有問(wèn)題，那么你將來(lái)人品有問(wèn)題的可能性就比較大。HR也常常因?yàn)橐恍┑赖碌膯?wèn)題，PASS掉一些優(yōu)秀的面試者。
像這位叫XX的員工，我想至少和我們公司是無(wú)緣的，因?yàn)樗呀?jīng)躺在了面試者的黑名單中了。
你呢，遇到同樣的問(wèn)題，你會(huì)如何選擇呢？
