以前我在一家大型民營企業(yè)里工作過，這個集團(tuán)的副總裁是個很讓人發(fā)自內(nèi)心尊重的人物。副總裁打工出身，上世紀(jì)九十年代初，高考落榜的他南下深圳打工。

　　開始的時候，作為普通員工的副總裁在車間流水線上工作，因?yàn)榻o公司提了幾條合理化建議，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下簡化了兩條生產(chǎn)程序，為公司節(jié)省了可觀的生產(chǎn)成本，得到總裁的賞識，于是調(diào)到公司的質(zhì)檢科上班，工資一下子翻了一倍。面對以前并肩工作的車間工友們的羨慕，他沒有一點(diǎn)得意的神色，也沒有疏遠(yuǎn)大家，周末休息的時候依然主動來找大家一起喝酒、一起逛街、一起打撲克。要好的工友生病的時候，他依然抽時間探望甚至是陪床。這讓大家很是感動。

　　后來，他被提拔為質(zhì)檢部部長。一次，他查出一批次品，經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是他以前的一個要好的工友因?yàn)楣ぷ鲿r精力分散而沒有正確操作好機(jī)器而造成的。根據(jù)公司的規(guī)章制度，這個工友要罰兩千元錢。經(jīng)過了解，他才知道工友之所以心思不集中，是因?yàn)楣び训母赣H在老家生病住院，近期準(zhǔn)備做手術(shù)，他在為父親的手術(shù)費(fèi)發(fā)愁。

　　知道這個情況后，他自己把這兩千元罰款墊付了，后來又組織以前車間的同事們給這個工友捐款，把這個工友感動得蹲在地上嚎啕大哭……

　　他是個堅(jiān)持原則的人，工作中對大家要求非常嚴(yán)格，但是，他又是個非常講究人性化的領(lǐng)導(dǎo)。后來，他被提拔為集團(tuán)副總裁，如果他想批評哪個下屬，他就請這個人在集團(tuán)附近的小酒館吃飯，邊喝酒邊批評，然后讓對方換位思考自己作為領(lǐng)導(dǎo)的難處。一頓酒喝完，對方心服口服地承認(rèn)錯誤，并且豎起大拇指發(fā)誓以后不再犯這樣的錯誤。副總裁聽了很高興，于是兩人又鄭重地碰上一杯，算是“一言為定”。

　　只要副總裁請下屬吃飯，大家就明白這是單位在批評人。只是這種批評很給“被批評人”面子，以尊重的姿態(tài)批評人，往往效果很好。

　　那年冬季，因?yàn)橐粋€車間發(fā)生火災(zāi)，雖然及時撲滅，但是受災(zāi)損失依然高達(dá)幾百萬元，并且因?yàn)榘踩鹿适艿搅酥鞴懿块T的嚴(yán)厲批評。副總裁是主管生產(chǎn)的，車間出了火災(zāi)，他自然有著很大的責(zé)任。總裁一生氣，干脆把他撤了，其實(shí)，就是“晾起來”了，沒有任何職務(wù)，但是，工資照樣發(fā)。

　　讓總裁沒有想到的是，當(dāng)年年底，公司評選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)撤職的副總裁居然以高票當(dāng)選。已經(jīng)沒有職務(wù)的人居然被大家選為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)！總裁在驚詫的同時不得不重新“打量”前副總裁的人格魅力。

　　不久，總裁就想明白了，自己集團(tuán)里員工跳槽率這么低，公司內(nèi)部之所以這么有凝聚力，都是副總裁的功勞，他用他的真誠和善良化解了員工間的一些糾紛，用他謙遜的人格魅力感動著人，使大家覺得有他撐腰，工作起來心里是踏實(shí)的。

　　撤職后三個月，副總裁又官復(fù)原位，總裁知道這個副手的作用真是太大了。

　　后來為了解決兩地分居，我離開了這家公司。前不久，我去深圳出差，專門看望了副總裁。我提出了這個疑問：一個普通打工仔奮斗成大公司的高管了，是怎么把心態(tài)保持得如此平和的？他哈哈大笑：“你就記著一點(diǎn)，這一輩子，誰也不可能永遠(yuǎn)向高處走，到了人生高峰后，都有走下坡路的時候。因此，當(dāng)你向上爬的時候，你一定要善待你身邊的人，因?yàn)楫?dāng)你下坡的時候，你還會遇到他們……”