對(duì)于企業(yè)而言，人才是企業(yè)最寶貴的資本;對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，最難得抉擇莫過于面對(duì)有能力，但頻繁跳槽的求職者，企業(yè)能否留住這類人才?工作經(jīng)驗(yàn)豐富的HR向資深獵頭提出這樣的問題，一個(gè)很有能力，但頻繁跳槽的人才，企業(yè)究竟該不該錄用?

　　給予他足夠的舞臺(tái)

　　放慢他跳槽的步伐

　　資深獵頭分析到，這一問題應(yīng)當(dāng)看企業(yè)本身的文化與招聘官的思路，如果企業(yè)本身是以人為本，能夠?yàn)橛心芰Φ娜瞬盘峁┢脚_(tái)，且這個(gè)申請(qǐng)人也有能力，那么恭喜您，您真的撿到了人才。這位人才以前的跳槽、不穩(wěn)定、經(jīng)驗(yàn)都是為您準(zhǔn)備的，這時(shí)需要做的就是如何留下他。如果企業(yè)或招聘人員并沒有認(rèn)真評(píng)估公司的崗位要求與應(yīng)聘人的能力是否匹配，沒有對(duì)此崗位人進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，單對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行評(píng)價(jià)、提出各類要求，那么請(qǐng)你不要招他進(jìn)來，因?yàn)槟懔舨蛔∷摹?/span>

　　探究跳槽原因

　　視情況而定錄用

　　資深獵頭表示，首先應(yīng)當(dāng)了解求職者是什么性質(zhì)的人，是否具備基本道德標(biāo)準(zhǔn)，處世原則。了解其跳槽原因，結(jié)合自身企業(yè)情況看是否能用此人，在哪一方面能夠吸引其留下，如果沒有就無需錄用了。一個(gè)人離職與跳槽，資深獵頭總結(jié)了三個(gè)原因：其一自身能力與所得到的報(bào)酬不成正比;其二是公司文化發(fā)展前景。對(duì)于一個(gè)有上進(jìn)心的人而言，如果一家沒有發(fā)展前景企業(yè)，員工看不到希望，學(xué)不到提升個(gè)人學(xué)識(shí)與文化，自然離職。其三公司環(huán)境。家族式的企業(yè)，其內(nèi)部人員與外部人員，多容易產(chǎn)生矛盾與沖突。對(duì)于企業(yè)而言，能夠與企業(yè)共同發(fā)展，共進(jìn)退的人是最好的，那么聘用一個(gè)有能力的人，只要能給公司帶來價(jià)值，還是可行的。

　　綜合考慮

　　用伯樂眼光珍惜人才

　　資深獵頭認(rèn)為，人往高處走，水往低處流，無可厚非。但也不可一棍子打死錄用或不錄用，需要全面考慮很多綜合因素。如果是出于職業(yè)發(fā)展考慮，適當(dāng)調(diào)整自己的方向、選擇公司與自己價(jià)值觀的一致性是很正常的，例如，在勞動(dòng)輸出低、需要專業(yè)深度膚淺的職位做，另謀出路總比那些混混沌沌度日混工資的人強(qiáng)，畢竟大多少公司還是需要有魄力、敢于挑戰(zhàn)新高度不斷進(jìn)取的人;而另一方面，如果這個(gè)人對(duì)于自己的頻繁跳槽沒有太多理由，只是做的不順心，或單純的只想要更輕松舒適的工作，又或者對(duì)哪個(gè)工作都只是敷衍，那這種人就是另一種情況了。

　　總結(jié)：每位職場人頻繁跳槽的現(xiàn)象背后，才是企業(yè)應(yīng)該深入探討的本質(zhì)，萬事皆有原因，所以不要苛求太多，適合的就是最好的。