一般企業(yè)裁員的動(dòng)因可分為三種：經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。其中，經(jīng)濟(jì)性裁員可能是由于市場(chǎng)原因或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，而導(dǎo)致企業(yè)盈利下降，企業(yè)將面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)往往會(huì)選擇裁員行為來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)構(gòu)性裁員是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或者服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分離、撤銷(xiāo)所引起的集中裁員。而優(yōu)化性裁員則是企業(yè)為提升人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)裁掉那些業(yè)績(jī)不佳、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工，以上三種類(lèi)型的裁員動(dòng)機(jī)中，又可根據(jù)企業(yè)的決策行為分為主動(dòng)性裁員和被動(dòng)性裁員行為。

　　在人們的觀念中，裁員通常是由于企業(yè)效益下降、面臨危機(jī)時(shí)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)方式。而從企業(yè)裁員方向看大致有兩種：第一種是按崗位，公司不再需要你這個(gè)崗位和技能;第二種是按個(gè)人，說(shuō)明你個(gè)人不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，當(dāng)然這個(gè)價(jià)值如何衡量就看公司如何定義。獵頭顧問(wèn)：面臨裁員的時(shí)候，不同的企業(yè)跟員工在“分手”時(shí)采取的類(lèi)型也各不相同：

　　一、暗示離職型

　　假如管理者想要裁掉某位員工，可以采用許多方法讓員工意識(shí)到自己是公司不再需要的人了。例如，暗示員工自己先提出辭職，這樣他就不會(huì)感到自己是被裁掉的，而是自己主動(dòng)請(qǐng)辭的，心理上會(huì)獲得極大的安慰，進(jìn)而減少糾紛的產(chǎn)生。

　　二、自愿離職型

　　為了打造企業(yè)在客戶中的形象，許多跨國(guó)企業(yè)不敢輕易采取裁員的硬手段，否則將直接危及到客戶對(duì)企業(yè)的信息，因此，常常采用自愿離職的方法。具體做法是公布信息，讓員工主動(dòng)提出離職，企業(yè)在補(bǔ)貼上給予照顧，或者是結(jié)合企業(yè)廠房搬遷讓員工自動(dòng)離職。

　　三、推卸責(zé)任型

　　一部分企業(yè)常常會(huì)為了節(jié)約成本，故意編排員工的錯(cuò)誤進(jìn)而推卸裁員責(zé)任。因?yàn)椋鶕?jù)勞動(dòng)法規(guī)定，當(dāng)員工在企業(yè)中存在過(guò)失行為的情況下，如嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失或者是嚴(yán)重違反了企業(yè)的規(guī)章制度等，企業(yè)有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同，并且不需要支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

　　四、安撫補(bǔ)償型

　　在優(yōu)化性裁員中，有些企業(yè)讓那些年老的員工自己提出提前離職，并按規(guī)定給予一定的福利補(bǔ)償至真正退休之日。以此來(lái)提高生產(chǎn)效率和避免支出高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的雙重目的。

　　那么，在企業(yè)裁員的過(guò)程中最容易挨到第一刀的會(huì)是誰(shuí)呢? 那類(lèi)人最容易被裁掉?某權(quán)威機(jī)構(gòu)曾做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)最容易被裁掉的員工，通常具備以下三點(diǎn)：

　　1被動(dòng)接受工作

　　在工作中，這類(lèi)員工只會(huì)采用老方法完成分內(nèi)之事，薪酬只會(huì)隨著年資和企業(yè)的發(fā)展愈來(lái)愈高，但無(wú)法提供其他附加值。

　　2缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力

　　市場(chǎng)環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)將面臨各式各樣的挑戰(zhàn)。不想提升自己或者認(rèn)為自己什么都會(huì)，停滯不前將難以與企業(yè)共成長(zhǎng)。

　　3拒絕改變

　　企業(yè)為了度過(guò)經(jīng)濟(jì)的寒冬必然會(huì)采用很多革新措施，這客觀上需要雇員保持極強(qiáng)的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)能力。而適應(yīng)性差、不愿接受變化的員工也容易成為裁員的名單。當(dāng)然除此之外，新員工或資歷較淺的員工、技術(shù)含量較低或非核心部門(mén)人員、和上司關(guān)系不好的員工以及企業(yè)中層人員都可能成為企業(yè)不景氣時(shí)候常見(jiàn)的裁員對(duì)象。

　　以上講述這么多，其實(shí)想要告訴大家，當(dāng)公司通知你被裁員時(shí)，千萬(wàn)不要自暴自棄，在充分保障自己權(quán)益不被侵犯的同時(shí)，打起精神、楊帆起航。獵頭顧問(wèn)認(rèn)為，對(duì)于員工而言，裁員固然是一種挫折，但每一個(gè)挫折何嘗不是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。如果面臨裁員，不要將其當(dāng)做是職場(chǎng)中的困境，而要當(dāng)成是另一個(gè)新的起點(diǎn)。

　　員工可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)尋找更喜歡的工作，考慮是否繼續(xù)考取更高的學(xué)位，積極努力地去尋找更適合自己的職位。如果你足夠優(yōu)秀也可以尋求安勵(lì)獵頭公司幫你找到適合自己的職業(yè)。關(guān)鍵是不但要找到一個(gè)熱門(mén)的職位，更要找到一份自己熱愛(ài)的工作。因?yàn)橹挥姓嬲裏釔?ài)的工作，才能激發(fā)起內(nèi)心的斗志。