過去一段時(shí)間，接二連三發(fā)生的“西門子大裁員、蘇寧收購家樂福中國”等事件，簡直是把不少人都給驚了一陣。
從更深處剖析來看，每一家的裁員或者收購都有跡可循。
至少這些被裁的人群，他們都有一處共同的敗筆，就是沒有緊跟時(shí)代的步伐。
在最初恰如其分的適應(yīng)了市場后，便沒把后續(xù)的持續(xù)觀望重視起來，等到察覺時(shí)，致死的毒瘤早已經(jīng)到了不可搶救的地步。
同時(shí)，這也讓我們不禁疑問：這些大廠的員工都會(huì)在一夜之間給裁掉，那么職場HR會(huì)不會(huì)被“優(yōu)化重組”呢？
01
不論哪一家企業(yè)，都會(huì)面臨裁員的問題，這是時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的趨勢下必然會(huì)發(fā)生的。
裁員常被稱為“優(yōu)化重組”是有緣由所在的，眾所周知，公司企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，應(yīng)該做在大潮流的浪潮中做將風(fēng)浪踩在浪板下的人，而不是沒有方向的隨波逐流。
員工是公司的血液，血液新鮮與否，決定著思維的活躍和效率的高低。
因此，人員的流動(dòng)性就顯得十分重要，那些常年宛若死水一般的員工，就容易遭到所謂的優(yōu)化重組：
井底之蛙：對(duì)新時(shí)代企業(yè)的一系列管理制度人才評(píng)估仍停留于打卡和坐班，對(duì)其他管理手段鮮有為知；
一以貫之：以就職時(shí)的工作要求和狀態(tài)，一次性直接貫徹到整個(gè)人力資源的后續(xù)工作里面；
坐吃山空：不會(huì)花時(shí)間和精力去汲取最新的知識(shí)技巧、管理手段和評(píng)估模式；
不思進(jìn)取：明明遇到了更科學(xué)、更全面的績效管理，但沒在原來的基礎(chǔ)之上做補(bǔ)充和鞏固；
我們都知道HR這個(gè)職業(yè)，并不是哪一方面的的專業(yè)，它是融合了管理、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、心理等等學(xué)科種類。
作為一個(gè)融合了如此之多專業(yè)學(xué)科的職業(yè)崗位，想要做到面面俱到，則對(duì)知識(shí)和信息的及時(shí)補(bǔ)充一定是務(wù)必的。
不說必須從學(xué)到的知識(shí)中得到收益，但是至少能保證，出現(xiàn)了這個(gè)內(nèi)容時(shí)，我能明白是什么意思，這是最基本的要求。
HR作為企業(yè)輸入與調(diào)節(jié)的重要一環(huán)，一定要記住將自身和企業(yè)融為一體，再跟隨著時(shí)代的浪潮前進(jìn)，這樣才不會(huì)被時(shí)代或者企業(yè)拋棄。
02
再來說說職場中的“客氣”。
先給大家分享一個(gè)很有趣的反面例子。
我有一個(gè)做HR的朋友，在北京某家科技公司工作，她就曾經(jīng)親口講過一個(gè)故事：
公司規(guī)定，部門里凡是有新來的hr，部長就會(huì)帶著小本子過來詢問一些問題。
正好有一天加入了新同事，于是部長就走過來問道：“你需要哪些專業(yè)相關(guān)的書籍？或者工具書之類的？”
“這是下周六在北京的一些經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的講座，這還有剩余的票。”
“你有沒有看中的哪家培訓(xùn)教育中心的課程？可以報(bào)給我，公司商量覺得沒問題的話，就能以公司的名義去聽課。”
當(dāng)時(shí)也沒有覺得什么奇怪的，畢竟如今很多的公司員工福利好，十分注重培養(yǎng)員工的各方面素養(yǎng)。
但是她卻告訴我：“結(jié)果他什么也不要，沒有要一本專業(yè)相關(guān)的書，沒有要講座的票，更沒有要求報(bào)培訓(xùn)課程！”
聽到后，我第一想法，是覺得這位hr應(yīng)該能力應(yīng)該不錯(cuò)吧。
“不錯(cuò)屁咧！他半年不到就被開了。現(xiàn)在還記得那時(shí)候部長問他，確定什么都不需要嗎？”
“他一臉純真的反問，我不是通過你們的面試了嗎？這些東西應(yīng)該不用了吧。”
在職場上講客氣？我懂你們此刻的心情，就四個(gè)字：暴殄天物！
沒有一家企業(yè)愿意留下在學(xué)習(xí)上講“客氣”的HR。
03
余華的小說里有過這樣一句話：“賭場無贏家，我是見好就收，免得日后也落到你這種地步。”
似乎見好就收，明顯就是一個(gè)夸人會(huì)掌握分寸，能夠適可而止，沒有貪心的好話啊，怎么在職場里面，作為hr就不可以見好就收？
其實(shí)，見好就收這個(gè)理念放在學(xué)習(xí)上，就是一個(gè)怪異的存在。
學(xué)習(xí)怎么能見好就收呢，這不是完全與我們從小受到的教育，“活到老，學(xué)到老”相排斥嗎？
見好就收，之所以要收，是因?yàn)槿绻谶@件事上，不能很好的掌握好一個(gè)尺度，沒有自控的能力，就容易陷入其中，不能自拔。
因此，這個(gè)詞是用來形容有一定風(fēng)險(xiǎn)的事情。這就很明顯了，它并不能適用于有益于一生的學(xué)習(xí)。
科幻小說《三體》中有一句核心的話：“生存是文明的第一需要。”
結(jié)合之前一個(gè)個(gè)血淋淋的例子，另外一個(gè)合情合理的規(guī)律就顯現(xiàn)出來了：時(shí)代是發(fā)展的第一準(zhǔn)則。
要是脫離了時(shí)代這個(gè)大前提，發(fā)展的進(jìn)程就會(huì)慢下來，甚至出現(xiàn)倒退。
因此，在我們職場HR的心中，要避免存在見好就收的度量尺，見好就收的HR，不是一個(gè)優(yōu)秀的HR。
知識(shí)和學(xué)習(xí)都是沒有邊界的，將它們投進(jìn)職場的大湖海內(nèi)，應(yīng)該是一瀉千里的，而不會(huì)有來來回回的漣漪波紋。
那個(gè)待了半年就被開的hr后來怎么樣了，我和朋友都不知曉。
畢竟淹沒在時(shí)代洪流的職場人，可不僅僅一兩個(gè)，沒能一直的保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，最終就沒有辦法保住自己的工作。
之前，華為受到美國方面的封殺時(shí)，發(fā)布過一則名為“愿你永遠(yuǎn)不知天高地厚”的短片，那么在這里，我想把這句話送給我們自己：愿我們永遠(yuǎn)不知天高地厚，愿我們從來不會(huì)見好就收！
