企業(yè)使用勞務外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。

　　建立明確的晉升體系，提供更多的轉正機會。

　　企業(yè)一定要制定明確單位轉正的制度，要讓勞務外包員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準，參與轉正的條件和轉正比例等因素。最適宜的轉正比例約為20%-30%。

　　晉升考評主要可以從：績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

　　情感激勵方式

　　1、積極發(fā)揮工會的作用

　　由于很多外包人員隸屬于勞務外包公司管理，工會費在外包公司繳納，經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

　　2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

　　要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從：創(chuàng)造良好的人際關系氛圍；人性化管理；對優(yōu)秀的外包員工進行物質獎勵這三方面入手。

　　3、增加工作的挑戰(zhàn)性和吸引力

　　擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目，讓其感受到被公司重視。也能在企業(yè)內部傳遞外包員工與編內員工一樣，都可以是核心崗位。