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為什么性格越隨和的員工薪酬越低?

添加時(shí)間:2024-11-28 16:40:00
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來 源 | 人力葵花

中國有句俗話:老實(shí)人吃虧多,會哭的孩子有奶吃。這話聽上去像句牢騷,不過最近居然被證實(shí)了。

 

美國康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查中,分析了職場人員的“隨和度”特征后發(fā)現(xiàn):性格隨和的員工的薪酬比“帶刺兒的”員工低18%。

 

明明做了很多工作,為什么還是薪酬很低呢?

性格隨和的員工想要提高薪酬需要謹(jǐn)記四個(gè)職場守則。 

 

職場守則一

 

你的薪水取決于你解決問題的層次,而不是做了多少工作。

 

在職場中很多人都會收到來自各個(gè)方面的額外工作請求。這個(gè)請求通常與你的工作內(nèi)容無關(guān),還會花費(fèi)你大量的時(shí)間。

 

人們總是說:這個(gè)你擅長,幫個(gè)忙吧!

 

這個(gè)跟你現(xiàn)在做的事情一樣,你幫我一塊做了吧!

 

你不是經(jīng)常做這個(gè)嗎?這個(gè)你也一塊做了吧!

……

 

于是你想:是啊,人家那么相信我,我肯定要幫忙的!

 

為什么你不會適當(dāng)?shù)鼐芙^他們的要求呢?

 

幫助同事的前提,是提高他們的求助成本,迫使每一個(gè)人首先尋找自己的“能力邊界”,而不是降低自己的工作效率。

 

職場守則二

 

用你最擅長的能力去工作,在領(lǐng)導(dǎo)心中樹立你的“能力邊界”。

 

設(shè)計(jì)師們通常都會遇到這樣的客戶:“這次廣告設(shè)計(jì)的要求是,時(shí)尚大氣上檔次,低調(diào)奢華有內(nèi)涵。”面對面有難色的你,他們會拍拍你的肩:“年輕人,挑戰(zhàn)一下嘛。”

 

做了一版后,客戶說,“這里應(yīng)該再大氣一點(diǎn),低調(diào)的奢華懂不懂,不要太低調(diào)了。”

 

于是你再改。

 

“這里應(yīng)該在添加一種元素,要有一個(gè)對比,然后還要突出我們的奢華感覺。”

 

再改。

 

“感覺你上次做的比這個(gè)好呀,你這個(gè)感覺完全跟我說的不是一個(gè)方向嘛!應(yīng)該這樣……”

 

設(shè)計(jì)內(nèi)心os:第一版就跟你說的要求一樣啊!

 

在設(shè)計(jì)圈有一句廣為流傳的話:“如果客戶完全知道自己想要什么?那你的價(jià)值何在呢?”

 

所以有一個(gè)叫“客戶期待管理”的說法,在接觸客戶之初,就必須幫客戶把工作目標(biāo)建立在一個(gè)合理的基礎(chǔ)上。

 

面對客戶的“無理要求”,把這些問題和客戶一起討論清楚,相信客戶會對工作目標(biāo)有更清晰的認(rèn)識。

 

職場守則三

 

贈人玫瑰,未必手有余香,可能是刺疙瘩。

 

一位美國作家講了這樣一段經(jīng)歷:每天早晨,他在上班的路上都會經(jīng)過一個(gè)賣白吉餅的老婦人,出于同情,他每次都會丟下25美分的硬幣,但從來不要白吉餅。一直堅(jiān)持了15年,終于有一天,老婦人攔住他,并問了他一句話。

 

可惜這句話并不是他想像中的“為什么只丟錢不拿東西”,而是“你難道不知道,白吉餅的價(jià)格已經(jīng)漲到50美分一個(gè)了嗎?”

 

當(dāng)你長期不懈地關(guān)心、幫助一個(gè)人超過一定程度后,他的想法就會從“他是個(gè)不錯(cuò)的人”變成“他有多久沒幫助我了?”

 

最后你的幫助只會成為他索取的借口。

 

職場守則四

 

學(xué)會說NO,拒絕道德綁架。

 

最近郎平與國家隊(duì)的執(zhí)教合同要到期了,突然殺出了個(gè)意大利女排,拋出了500萬美元年薪再加3個(gè)月陪伴家人的假期。

 

國家隊(duì)是怎么表態(tài)的呢?“郎平續(xù)約女排國家隊(duì)是眾望所歸,我們會以最大的誠意挽留郎平,我有信心能夠簽下郎平。”

 

人家500萬美刀,你200萬軟妹幣,請問你的信心是從哪里來的呢?無非就是那兩個(gè)人人都會說的字嘛,這就多多少少有點(diǎn)道德綁架的味道了。

 

那么如何體面地“say no”呢? 

 

一、領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)不屬于你工作范圍的工作,是否需要拒絕,你可以考慮以下問題:

 

1、這是與我核心能力相關(guān)的工作嗎?是,接受;否,進(jìn)入下一條:

 

2、它能幫助我拓展我核心能力的邊界,或是我感興趣的嗎?是,接受;否,下一條:

 

3、如果我沒有達(dá)到要求,領(lǐng)導(dǎo)可以理解我嗎?是,接受;否,下一條:

 

4、我可以直接而清晰地表達(dá)我的能力不足以處理此項(xiàng)工作,或我的特點(diǎn)不符合這項(xiàng)工作的要求嗎?是,拒絕;否,下一條:

 

5、如果我直接拒絕,我可以承受相應(yīng)的代價(jià),或者我早有離職的意思?是:拒絕;否:接受。

 

二、同事請你幫忙完成一項(xiàng)工作,是否需要拒絕,你可以考慮以下問題:

 

1、這是與我核心能力相關(guān)的工作嗎?是,接受;否,進(jìn)入下一條:

 

2、它能幫助我拓展我核心能力的邊界,或是我感興趣的嗎?是,接受;否,下一條:

 

3、我有時(shí)間,或者愿意犧牲其他時(shí)間嗎?是,下一條;否,拒絕:

 

4、如果我不幫助他,他就無法完成工作嗎?或者,我在幫助他的過程,他也能得到提高?是,下一條,否,拒絕:

 

5、這是他第一次求助我,或者我希望和他多多接觸嗎?是,接受,否,拒絕。

 

《國富論》中有一句名言:“我們不能借著向肉販、啤酒商、或面包師傅訴諸兄弟之情而獲得免費(fèi)的晚餐,我們填飽肚子的方式,是源于他們對自身利益的看重。” 

 

謹(jǐn)記以上四條,你自然會在職場上如魚得水!

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