企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實存在，而且對企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響，每一個企業(yè)，從一個小企業(yè)到一個擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司，無論他們自己是否明確的意識到，都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化很像人的個性，隨著企業(yè)自身的發(fā)展或是環(huán)境的變化而變化。有時，它也會發(fā)出相互矛盾的信息。戰(zhàn)略計劃通過提供公司發(fā)展的前景可以形成企業(yè)文化，但是，如果企業(yè)的評價機制（一種控制體制）并不鼓勵個人努力實現(xiàn)遠大目標，員工將會收到有關企業(yè)文化的矛盾的信息，并將形成他們自己心目中的“企業(yè)文化”。

　　對文化的變化過程進行充分管理是個根本問題，否則一個企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，它所擁有的企業(yè)文化，并不能為企業(yè)實現(xiàn)自己的目標提供支持。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)成功發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化作為一種非正式的“管理系統(tǒng)”起作用，是因為它描述了員工被期望去怎樣做。

　　價值觀是企業(yè)關于產(chǎn)品質量、對客戶的態(tài)度、對員工的態(tài)度等重要問題的基本觀點，信念是企業(yè)中員工特有的對作為個人的自身和對作為整體的公司的想法；規(guī)范是指導日常交往和行為，包括語言、服裝和玩笑等的不成文的規(guī)則。

　　企業(yè)文化解決三個問題：我們?yōu)槭裁创嬖冢课覀円侥睦锶ィ课覀冊撊绾巫觯?/p>

　　近幾年，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的追捧，在這個熱潮中，很多企業(yè)啟動了企業(yè)文化管理項目，然而，很多企業(yè)只是進行了企業(yè)文化的梳理、凝練據(jù)不完全統(tǒng)計，真正企業(yè)文化生根的企業(yè)是少之又少。

　　企業(yè)文化生根，就是指企業(yè)文化落實到員工的行為上，并在員工中生根。

　　筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化管理實踐，獨創(chuàng)出企業(yè)文化生根4R路徑，一并分享：

　　第一步，R1，入眼

　　入眼R1，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

　　一、氛圍營造

　　1、企業(yè)文化手冊設計、印刷

　　2、氛圍營造、策劃

　　二、考核

　　組織全員進行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

　　第二步，R2，入腦

　　入腦R2，是指企業(yè)文化的認可。通過培訓、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。

　　入腦的主要步驟方法：

　　一、宣講與培訓

　　1、為高層領導提供企業(yè)文化基本知識的宣講

　　2、為高層領導提供企業(yè)文化核心理念的培訓

　　3、為中層領導提供企業(yè)文化基本知識的宣講

　　4、為中層領導提供企業(yè)文化核心理念的培訓

　　5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓

　　二、考試

　　1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

　　2、組織企業(yè)文化考試。

　　第三步，R3，入心

　　入心R3，是指企業(yè)文化的認同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業(yè)文化。

　　一、討論與研討

　　分專題進行討論，分層級進行研討。

　　二、征文、演講等比賽

　　三、故事征集

　　四、成果匯報

　　第四步，R4，入手

　　入手R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。

　　一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范

　　二、匯總故事案例，形成故事集

　　三、對照行為準則、規(guī)范，修正自己的行為。

　　四、理念變?yōu)樾袨?/p>

　　五、長期堅持，慢慢形成習慣。