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1. 負責技術(shù)團隊建設(shè)和技術(shù)部日常工作，對公司產(chǎn)品規(guī)劃、定型、報價、深化、下單、審單等工作進行分工和監(jiān)督； 2.整合企業(yè)資源：對產(chǎn)品的設(shè)計形成模塊化、通用化、標準化，以提高產(chǎn)品的開發(fā)速度和質(zhì)量，從而降低設(shè)計成本。編制木門、家具、廚柜及全屋定制加工工藝標準。使用環(huán)保“UV水性漆”，有力配合了環(huán)保大檢查，提高了生產(chǎn)效率。 4、開發(fā)了80多款德式復合門，70多款免漆門，僅免漆門產(chǎn)量達1.4萬樘/月，受到了國外專家、媒體及同行的一致好評，本人受到了公司的通令嘉獎。 5、康潔是北京最早提出“集成家居”概念的公司，邊工作邊學習康潔廚柜技術(shù)（康潔櫥柜北方第二），按時尚簡約、奢華、新中式、簡歐風格，開發(fā)了四個套餐系列的產(chǎn)品。

1、北京潤成創(chuàng)展的前身是一家裝飾公司，并負責佛山潤成創(chuàng)展在北京的工程門銷售，后自建工廠，發(fā)展到300多家代理商。 2、消化吸收佛山潤成創(chuàng)展木門技術(shù)，獨立開發(fā)了60多款復合門和50多款原木門，公司投產(chǎn)一年嬴利，3年復合門產(chǎn)量達到8000樘/月，原木門2000樘/月，并接收美國和非洲工程門訂單。 3、引進“ERP管理系統(tǒng)”，從產(chǎn)品報價開始，ERP系統(tǒng)就對每一件產(chǎn)品進追蹤、記錄與監(jiān)管，因?qū)嵭小皸l形碼”的身份認證和預警管理，有效解決了木門交期延期、返工出錯，漏件、少件等實際問題，讓潤成創(chuàng)展木門的生產(chǎn)更順暢，實現(xiàn)了“設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)互換、過程互動、產(chǎn)業(yè)互融”的智能制造新模式。在同年6家新上系統(tǒng)的企業(yè)中，我司ERP系統(tǒng)速度最快，BOM表最規(guī)范，效果最好！（軟件公司說） 4、開發(fā)了歐式和新古典兩個系列的整木家裝，并按產(chǎn)品類別進行標準化、模塊化建設(shè)。 5、負責部門的日常管理和培訓工作，解決生產(chǎn)提出的各種技術(shù)問題。

1、該公司是北京最早引進板式和實木生產(chǎn)線的企業(yè)之一，設(shè)備調(diào)試時，我配合金田公司技術(shù)工程師，了解相關(guān)設(shè)備性能，盡管當時只有幾個熟練工，其它200多人都是剛從技校和火車站來的學生和農(nóng)民工。因我編制的家具加工工藝和下料單規(guī)范明晰，使生產(chǎn)能夠順利進行。 2、開發(fā)了系列板式和實木家具，并設(shè)計了人民大會堂委員長廳，國貿(mào)飯店家具。 3、木門投產(chǎn)初期產(chǎn)能不足，代工夢天木門。結(jié)合夢天的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，我開發(fā)了70多款復合門，使公司很快達到北京工程門三甲之一。本人參與工程競標并編制標書，圖紙設(shè)計，成本核算報價，材料預算，工程變更，解決甲方提出的各種技術(shù)問題。我公司在投標過程中，技術(shù)標評比不是第一，就是第二。據(jù)銷售總監(jiān)后來統(tǒng)計：只要我司銷售、生產(chǎn)、技術(shù)三總同時出現(xiàn)在招聘現(xiàn)場，中標率高達80%，到現(xiàn)在他還留戀我們當初這支具有戰(zhàn)斗力的團隊。 4、制訂產(chǎn)品BOM表，負責標準、圖紙以及生產(chǎn)作業(yè)指導書的落實、維護、管理。 5、完成材料成本核算。定期完善公司的色板庫、材料庫、配件庫的補充和更新。

木材學，制材學，家具設(shè)計，木制品加工工藝學，機械原理和機械零件，人造板，膠粘濟，木材干燥學，環(huán)境藝術(shù) 　1、在北京林業(yè)大學干部管理學院學習計算機輔助設(shè)計6個月 2、出國考察學習4次 3、獲全面質(zhì)量管理輔導員證書 4、北京“道能德”培訓執(zhí)行力