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協(xié)助領導完成以下等各項工作： 一、全渠道收入管控：每日審核9家門店線上線下收入數(shù)據(jù) 1.核對美團/抖音訂單流水與門店收銀系統(tǒng)，利用Excel和MySql平均處理200+筆交易差異； 2.定位差異原因（如未核銷代金券、平臺手續(xù)費計算錯誤等)，推動線上券核銷準確率從72%提升至98%； 3.編制《每日營業(yè)收入報表》，為管理層提供實時經(jīng)營決策支持。 二、供應鏈成本控制：監(jiān)控集采部與門店自采成本執(zhí)行 1.核對餐星運系統(tǒng)數(shù)據(jù)與采購單據(jù)，發(fā)現(xiàn)價格/數(shù)量差異日均5-8筆； 2.聯(lián)動倉管核實實際到貨情況，執(zhí)行多退少補操作（月均調(diào)整金額￥2,000+； 3.協(xié)助制定高價值食材（海鮮/名酒）抽盤SOP，預警3家門店雙十二大促庫存短缺風險，避免損失約￥15,000。 三、月末現(xiàn)場監(jiān)盤： 1.抽盤高價值食材酒水庫存（如海鮮池、名煙名酒等），發(fā)現(xiàn)并跟進5類管理漏洞； 2.編制《存貨差異分析報告》，推動門店改進出入庫登記流程。

協(xié)助項目經(jīng)理完成以下等各項工作： ? 需求調(diào)研與痛點分析 1.主導43場跨部門業(yè)務訪談，梳理6大核心痛點（如成本分攤不清、庫存減值核算滯后），輸出《業(yè)務痛點-解決方案對照表》，需求文檔通過率95%，為后續(xù)系統(tǒng)配置提供精準輸入； 2.針對TEMU平臺類似場景，設計"費用價卡邏輯""成本分攤規(guī)則"等18項標準化方案，納入項目藍圖； ? 業(yè)財數(shù)據(jù)治理與標準化 1.主導5年歷史數(shù)據(jù)遷移，建立"完整性/準確性/一致性"評估體系，清理異常數(shù)據(jù)1,600+條； 2.統(tǒng)一18項核心數(shù)據(jù)口徑（如合同回款與銀行流水勾稽邏輯），設計《業(yè)務-財務數(shù)據(jù)映射手冊》； ? 成本管控與流程優(yōu)化 1.搭建動態(tài)成本模型，實時監(jiān)控2,000+物料價格波動，輸出《成本敏感性分析報告》； 2.建立BOM-采購申請聯(lián)動機制，優(yōu)化深化設計清單與采購流程； ? 業(yè)務流程重構(gòu)與風險預警 1.在LTC流程中植入合同收款節(jié)點校驗規(guī)則，協(xié)助開發(fā)自動化腳本（VBA+SQL)監(jiān)控3類高頻差異場景； 2.主導項目四算（概算/預算/核算/決算）落地，設計資金付款計劃預警機制； ? 決策支持與業(yè)財協(xié)同 1.用Power BI搭建"BOM成本穿透看板"，支持按產(chǎn)品線/工序維度分析成本構(gòu)成； 2.推動"鐵三角"協(xié)同機制（商務/技術/財務），編制《業(yè)財協(xié)同操作指南》，培訓30+業(yè)務人員。

? 背景：泛太能源面臨著數(shù)據(jù)孤島、業(yè)務流程不完善、成本控制不精準、信息化建設滯后和人員管理效率低下等發(fā)展痛點，需要通過業(yè)財一體化平臺建設。 ? 目標：建立業(yè)財融合的數(shù)據(jù)平臺，用數(shù)據(jù)賦能管理決策。

? 建設業(yè)財一體化平臺：打通數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同，確保數(shù)據(jù)顆粒度和口徑的一致性，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通和共享，避免數(shù)據(jù)孤島，促進企業(yè)內(nèi)部信息流通； ? 優(yōu)化業(yè)務流程：建立規(guī)范的業(yè)務流程，重點關注售前管理、銷售管理、項目管理、采購管理、資金管理等核心業(yè)務流程的優(yōu)化，提高業(yè)務效率； ? 系統(tǒng)集成：與CRM系統(tǒng)、每刻報銷系統(tǒng)、釘釘和金蝶ERP系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和業(yè)務協(xié)同，并與銀行進行系統(tǒng)集成，實現(xiàn)銀企直聯(lián)，提高資金管理效率。 ? 結(jié)果：業(yè)財一體化項目通過流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合和系統(tǒng)建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化管理，從而增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，預計將提升企業(yè)運營效率20%，降低運營成本15%。