比面試更重要的是用好人才。企業(yè)在選拔人才之后，真正用好人才是目前所面臨的重要問題，每個人都有其長處和短處，而如何做到揚(yáng)長避短的使用人才，其關(guān)鍵在于揚(yáng)長，因?yàn)橐粋€人的長處決定其價值，用好他的長處，使其充分發(fā)揮，才是管理者的管理重點(diǎn)所在。

　　根據(jù)其特長，區(qū)別任用

　　由于主觀與客觀的局限性，決定著一個人只能了解、熟悉和精通某一領(lǐng)域的技能或知識，不論一個人有多突出，這只存在于所擅長的領(lǐng)域，如果將一個擅長分銷的人才，分配去做終端銷售，那么他將無法發(fā)揮其所長，因?yàn)椴煌念I(lǐng)域內(nèi)，所接觸的客戶群體不一樣，一個是面對經(jīng)銷商，其需要具備談判技能、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、社會經(jīng)驗(yàn)，管理市場、幫助經(jīng)銷商開拓市場建立下一級分銷的能力，另一個則只需要對終端進(jìn)行維護(hù)，檢查終端庫存，做做終端促銷等工作，其兩種工作內(nèi)容不同，對其綜合需求也不同，這樣不能使其在適合的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自身的特長。因此，在工作中要因人而用，千萬不要讓員工放棄自己的特長勉強(qiáng)地去適應(yīng)工作。一個善于用人的管理者，總是針對人的領(lǐng)域特長，安排適宜的工作，分派適合的任務(wù)，以發(fā)揮人的特長優(yōu)勢。

　　按其特長變化而用

　　人的特長并非是一成不變的，有些人的特長是具有轉(zhuǎn)移性的，可以從一個領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一個領(lǐng)域，而這些特長轉(zhuǎn)移的人，往往是稀缺的人才，因?yàn)闆]有專門學(xué)這個專業(yè)，而在這個領(lǐng)域又做的特別好，由此說明其創(chuàng)造性思維活躍，敢于沖破習(xí)慣的束縛，善于創(chuàng)新、拼搏，擁有其他人不具備的開拓精神和創(chuàng)造能力。因此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這類人才之后，一定要對其工作加以調(diào)整，使其在合適的崗位上更好地發(fā)揮其所長，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，這樣才能即用好人才又可留住人才。

　　根據(jù)其狀態(tài)，合理使用

　　因?yàn)槊總€人都有他自己一生中的最佳狀態(tài)，在我國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志在任期間就針對領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大的現(xiàn)象進(jìn)行改革，大膽提出干部年輕化的用人策略，這樣才造就了今天中國的一大批年輕的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家，所以在企業(yè)經(jīng)營中我們就要用那些有經(jīng)驗(yàn)，又年輕，有魄力的管理者，把握其狀態(tài)，以便充分讓他們的特長發(fā)揮作用，不要等到了衰退期再用，到了那時，人的特長發(fā)展階段和高峰保持階段已過，再用就很難起到揚(yáng)長的作用。

　　企業(yè)要善于開發(fā)、發(fā)掘和培養(yǎng)人的特長

　　在一些衰退的企業(yè)經(jīng)常流傳這樣一句話：“留下來的是蠢才，走的都是人才，”這說明企業(yè)的管理層并沒有適時地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘并使用他們。通常這些人才在企業(yè)中無法施展其所長，久而久之就會讓他們覺得自己在公司內(nèi)沒有多大的存在價值，與其默默無聞，不如另謀高就來發(fā)揮自己的特長，其實(shí)人的特長越是用它，它發(fā)展的就越快，越能增進(jìn)它的優(yōu)勢，反之，如果長時間不用就會失去其特長。作為管理者，要善于開發(fā)并使用員工的特長，促進(jìn)員工特長的發(fā)展。通過在實(shí)踐中培養(yǎng)員工特長，不僅使企業(yè)發(fā)展更上一層樓，更會留住人才的心，假如對特長視而不見，不僅是對人才最大的浪費(fèi)，還是對人才的一種可怕壓制。

　　強(qiáng)中更有強(qiáng)中手

　　一個人的長處對于其他人來講，是通過比較來承認(rèn)的，在用人過程中，用那些比別人更優(yōu)秀的人，才會使員工隊(duì)伍不斷提升，因?yàn)榄h(huán)境造就人才，當(dāng)你所使用的大多都是優(yōu)秀人才，時間久了就會不斷提升，企業(yè)整體的人員素質(zhì)也會提升，而當(dāng)你擁有一流的人才時，你的企業(yè)自然也就是一流的企業(yè)，所以在用其特長時就要堅(jiān)持擇優(yōu)原則，做到以特長取人，誰的特長突出，誰的才干最好，誰的能力最強(qiáng)，就任用誰。