常有小伙伴們這樣感慨：同在一個公司，同樣的學歷，為什么有的人總是業(yè)績更好、工資更高、待遇更優(yōu)厚、更能夠獲得老板的信任？為什么總是有一部分人比別人更優(yōu)秀？怎樣才能成為一個杰出的員工？ 其實，如何成為杰出的員工沒有標準的答案，因為每個公司對員工的要求各有...[全文]
現(xiàn)在的人比較重視隱私問題，即便在職場中面試如果涉及到個人問題再好說話的求職者也會變得忌諱莫深。這也導致一些求職者在面試的過程中不想回答的問題也會以個人隱私拒絕回答。 但并不是所有的問題都能以個人隱私為由拒絕回答的，比如HR讓候選人提供薪資證明。 ...[全文]
培訓是企業(yè)長足發(fā)展的重要動力，也是員工成功進步的重要手段。但就是這樣的對企業(yè)和個人都非常重要的培訓，企業(yè)的態(tài)度卻是不同的。人力資源專家認為，企業(yè)對培訓一般有如下四種態(tài)度。 1.功利型 遇到問題了，將培訓作為“救命稻草”之一，希望“外...[全文]
好的領導，誨人不倦；壞的領導，毀人不倦。職場中，如果能跟對一個好的領導，對一個人的職業(yè)生涯的幫助無疑是巨大的。同樣，如果跟錯了人，后果將不堪設想。本文中列舉了3種類型的上司，倘若遇到，那你就要小心了，早作打算。 職場，從來就是一個巨大的棋局。 ...[全文]
公司招聘其實在某種程度上都有一定的標準，看重的也就那幾個方面。如果求職者合適會考慮其它，不合適尋找下一目標，以下是幾個硬性標準。 一、人才的職業(yè)規(guī)劃和跳槽原因 從雇主角度來說，會更愿意看到自己招募的員工對職業(yè)有想法有計劃。公司HR喜歡有比較...[全文]
每個企業(yè)在發(fā)展過程中，都可能經(jīng)歷招錯人的失誤。招錯一個人的成本可能成幾何計數(shù)增長，從發(fā)現(xiàn)招聘不利到被迫再次招聘，用人單位損失的可不只是幾個月的時間與資金，還有組織被腐蝕程度、團隊折舊、企業(yè)文化變味、解聘后續(xù)事宜等若干問題。 而真正糟糕的招聘在于選擇了...[全文]
又快迎來一波畢業(yè)季，大部分的畢業(yè)生還處于迷茫的狀態(tài)，不知道如何選擇合適的行業(yè)。不過看到電視上的HR風光無限，于是眾多畢業(yè)生打算結伴而行踏上了HR這條不歸路。 首先我們必須要弄清楚一點，真的是每個公司的HR都非常的風光而有面子的嗎？答案顯然是不一定的，...[全文]
為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人，看著昔日的老員工離職，也不愿意提高老員工的工資？ 這是很多老員工們的心聲，但從來沒有人會詳細的告訴你為什么。對此，畜牧狼才小編針對此問題，結合職場資深HR為大家整理了最全的答案，下面來一一告訴你： 原因...[全文]
某公司的一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛...[全文]
某團隊領導，個人能力強，但對企業(yè)文化和價值觀貫徹得不徹底，而且還習慣于搞小團體，對于圈子外的同事回有意排擠，并且對上級的命令貫徹不徹底。這樣的人該怎么處理？能簡單粗暴地辭退他嗎？ 首先，作為老板，你要考慮兩個問題：第一，他在組織中的績效如何？第二，你...[全文]
公元1464年，明英宗朱祁鎮(zhèn)迎來了他人生最后的一天，就在不久前他下達了這輩子的最后一道詔書：廢除太祖朝以來的殉葬制。也正是因為這道詔書，明英宗給后人留下了是個好人的印象。 然而在這句評價前還有一句話：不是個好皇帝！把古代的皇帝放到今天的職場，就好比是...[全文]
企業(yè)無一不希望自己的員工對企業(yè)忠誠以確保產(chǎn)出的最大化，但事實上員工的忠誠度在現(xiàn)代職場似乎變成了奢侈品，這不僅有員工自身的問題，更多的是源自于企業(yè)。 員工忠誠來自哪里？大致說來，來自以下8個方面： 1.來自企業(yè)的信任 信任是員工與企...[全文]
公司內部HR部門分工非常的細致，有些大型的企業(yè)對于HR部門分工就更加細致和到位，今天先來了解下其中的培訓專員到底是干什么的？每天是不是大家想象中的無所事事，非常的閑。 其實培訓專員的工作并沒有那么簡單，每天繁雜的工作都能讓其忙得不亦樂乎，首先必備的工...[全文]
昨天朋友小張給我打開電話，說有要緊事告訴我，我問她怎么了，她說，她好像得了職場拖延癥。我調侃她，“這算什么病啊，大驚小怪的，你今朝有酒今朝醉的感覺不是特別爽嗎？”小張苦惱的說，“哪有，那種感覺分明有種身在曹營心在漢，一邊想到第二天就要上交的工作報告還沒有做完，...[全文]
現(xiàn)如今，員工面試合格之后企業(yè)向被錄用員工發(fā)出offer已經(jīng)成了招聘的常規(guī)流程，offerletter是外來語，中文一般稱作《錄用通知書》或《錄用信》，被錄用者一般在收到offer之后到企業(yè)辦理入職并簽訂勞動合同。 但是，現(xiàn)實中可能因為一些原因不能錄用...[全文]
眾所周知，對于新人入職一般都需要組織入職培訓。而針對入職培訓課程的設計，卻需要HR花費一些心思，不可簡單應付，草率了事。對于新人而言，入職培訓是提高他們對于單位認知、認同的最好機會。那么組織新人入職培訓，到底需要開設哪些基本課程呢？ 1.單位歷史 ...[全文]
在職場中有時候我們會遇到這樣一類同事，向你傳播比較負面的能力。今天說工作量大，明天又說薪資太低……既然工作這么不好，也沒見對方又離開的打算，這算是一種怎樣的心態(tài)呢？ 1.尋求共鳴 第一種只是純粹的尋求共鳴，讓你贊同他的觀點，進而心靈上得到滿...[全文]
有一個新入職不到一年的朋友非常郁悶，原因是工作已經(jīng)快滿一年了，戶口還沒有落下。“黑戶”狀態(tài)讓人很是煩心。不能結婚，不能買房，老是擔心萬一哪一天身份證丟失了，連補辦的可能都沒有了，那可真就是徹徹底底的寸步難行。 他為此天天去找HR部門，得到的解釋是因為...[全文]
聰明的企業(yè)家都明白，對自家員工好便是對自己好。員工舒服了才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，于是老板們想盡各種辦法來激勵員工，以期員工能夠為企業(yè)做出更大的貢獻。然而事無絕對，激勵也要講究方法，如果應用不當就會起到相反的效果，甚至會把員工嚇跑。 1.薪資激勵法 ...[全文]
最近網(wǎng)絡上有一個很火的詞叫做“隱形貧困人口”，根據(jù)網(wǎng)絡上對這個詞的解釋，隱形貧困人口是指“那些看起來每天有吃有喝，但實際上非常窮的人”。 其實，大家對隱形貧困人口的定義不僅是“每天有吃有喝”，而且是吃穿用方面必須追求品質：“穿3000塊一件的西裝；敷...[全文]