在獵頭行業(yè)逐漸被人熟知的情況下，很多中高級人才已經(jīng)把這種方式作為一個重要渠道，企業(yè)人力資源管理部門在決定使用獵頭服務時，必須對獵頭公司“獵獲程序”有較清晰的了解，才能選擇好獵頭公司替自己成功物色到所需要的人才。

以下是獵獲三大步驟：

一、分析獵物
一般情況下，企業(yè)需要獵頭服務時一定會對需要職位做出詳細具體的描述，并結合這個職位特點將所需要的人才需求一一列舉出來。但是有時往往會出現(xiàn)獵頭對職位理解不夠透徹而引起的需求人才存在偏差。所以一定要將第一部就落實到位，企業(yè)所需要的這個職位在哪個行業(yè)領域，在企業(yè)結構里起著什么作用，又在什么位置上等等這些是需要掌握的。只有真正的掌握了企業(yè)的需求才能尋找到“獵物”。

二、定格考核
中高級人才的衡量標準有很多地方可以體現(xiàn)，例如：工作經(jīng)歷。獵頭在選擇候選人的同時，一定會對候選人做一個詳細的核查，并且對候選人之前所在單位、所從事的行業(yè)以及職位等詳細信息調(diào)查清楚，這也是能證明候選人能力的一個佐證。有很多獵頭會通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析對候選人進行一個專業(yè)測評，有些人會運用心理學來對候選人進行分析，從分析中得出的結論，也是可以進一步作為性格分析的依據(jù)。但并不是說做出的所有分析都是可靠不可推翻的，在實際情況中還要通過不斷的與候選人溝通而得出更有依據(jù)的數(shù)據(jù)，心理測評只是相對輔助獵頭更加了解候選人而出現(xiàn)的客觀途徑。

三、圈定范圍
獵頭公司都會有一個自己的人才庫，在里面存在著任何類型的人才，優(yōu)質(zhì)高效的人才庫是獵頭公司最重要的資源之一，但獵物并非只出現(xiàn)在自己企業(yè)的人才庫里，所以，搜尋手段和渠道是獵頭服務專業(yè)性最直接的體現(xiàn)。如果正巧企業(yè)所需要的人才是自己人才庫里有的，那么就可以簡化工作直接進行候選人推薦，如果沒有所需候選人，那么獵頭就要進行目標行業(yè)搜索，慢慢的一步步縮小范圍，從而找到更適合的人才。