按理說獵頭為企業(yè)提供高級人才，企業(yè)應(yīng)該是非常喜歡獵頭的，可是事實(shí)上好像并非如此。他們使用獵頭好像更多的是無奈，明明手下養(yǎng)著一大批人力資源從業(yè)者，可是他們并不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的高端人才，所以企業(yè)才選擇了獵頭服務(wù)。

那么企業(yè)不喜歡獵頭嗎？也不是。獵頭畢竟能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高端人才的推薦，企業(yè)對獵頭的態(tài)度應(yīng)該是又愛又恨。

1.企業(yè)對獵頭的愛
當(dāng)企業(yè)需要開展某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)專業(yè)人才的短缺，而企業(yè)人力資源部門短時(shí)間內(nèi)無法為企業(yè)招聘到高端人才的時(shí)候，獵頭的出現(xiàn)對企業(yè)來說就是很大的助力。獵頭能夠在最短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)招募到精準(zhǔn)的人才，在這一點(diǎn)上企業(yè)是非常高興的。

如果獵頭真的能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才，公司也不會小氣，他們也會支付獵頭大量的傭金。在多數(shù)企業(yè)看來是不怕花錢的，只擔(dān)心花的值不值。

2.企業(yè)對獵頭的無奈
當(dāng)然也并不是所有的企業(yè)都能看得開，還有不少企業(yè)（有的是名氣規(guī)模都很大的）喜歡算小賬，無法看到獵頭服務(wù)為企業(yè)帶來的好處，對于獵頭的傭金是能拖就拖。

評價(jià)：獵頭服務(wù)是獵頭用心去完成的，他們?yōu)榇烁冻隽撕顾冻隽藙趧硬艦槠髽I(yè)找到合適的人。企業(yè)支付傭金是他們的勞動所得，只要獵頭沒有在服務(wù)上出現(xiàn)差錯(cuò)，能早點(diǎn)結(jié)算清楚那就早點(diǎn)把傭金付了吧。遲早都要把錢花出去，何必拖那么久呢？

拋開這些，在多數(shù)眼里最不能接受的并不是傭金，而是獵頭服務(wù)的不專業(yè)。雖然獵頭在國內(nèi)發(fā)展的時(shí)間也不短了，可是并沒有形成一個(gè)完善的體系，國內(nèi)獵頭業(yè)務(wù)較之歐美發(fā)達(dá)國家還是存在很大的差距。比如只職位分析上不夠到位，對于人才的判斷不夠細(xì)致等等，這些問題都是需要獵頭不斷改進(jìn)的。

企業(yè)對于獵頭態(tài)度的決定者往往不是企業(yè)，而是獵頭本身。只要獵頭足夠?qū)I(yè)，服務(wù)能力強(qiáng)，推薦的人才足夠優(yōu)秀，那么獵頭必將受到多數(shù)企業(yè)的喜愛。深圳獵頭公司