不知不覺17年過去了，我們迎來了2018！不少企業(yè)的年度計(jì)劃從1月起已經(jīng)開始執(zhí)行。雖然這個(gè)時(shí)候說年度計(jì)劃的事情有點(diǎn)晚，但小編覺得還是很有必要的，哪怕今年用不了，明年也能用。

1.關(guān)于企業(yè)年度計(jì)劃的錯(cuò)誤認(rèn)知

⑴小企業(yè)沒有必要制定年度計(jì)劃
對(duì)于一些小的企業(yè)來講，他們覺得公司就那么點(diǎn)事，沒有必要制定年度計(jì)劃，于是來年公司的一切都很亂。做很多事情沒有頭緒，一年大半的時(shí)間浪費(fèi)過去，到頭來發(fā)現(xiàn)什么都沒做好。

⑵計(jì)劃趕不上變化，年度計(jì)劃制定沒有用
也有的企業(yè)認(rèn)為世界每時(shí)每刻都在變化，職場(chǎng)商業(yè)更是如此，現(xiàn)在制定的計(jì)劃可能到時(shí)候根本用不上，那么制定這個(gè)計(jì)劃又有什么用，還不如用制定計(jì)劃的時(shí)間做點(diǎn)別的事情。

2.關(guān)于年度計(jì)劃錯(cuò)誤認(rèn)知產(chǎn)生的原因
關(guān)于企業(yè)年度計(jì)劃沒有必要是不少企業(yè)存在的錯(cuò)誤認(rèn)知，那么這些認(rèn)知是如何產(chǎn)生的呢？

⑴沒有認(rèn)識(shí)到年度計(jì)劃的重要性
任何事情都是要有計(jì)劃的，就拿學(xué)習(xí)來說，學(xué)校并不是把所有的知識(shí)一股腦塞給學(xué)生，而是分學(xué)期，分階段，每個(gè)學(xué)期階段有不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。工作更是如此，一年的時(shí)間不長也不短，如果沒有個(gè)規(guī)劃，很容易造成一年不知道該干什么，可能什么事情都做不好。制定來年的計(jì)劃，可以讓員工有一個(gè)清晰的目標(biāo)，按照計(jì)劃做該做的事情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合理運(yùn)行。

⑵沒有意識(shí)到年度計(jì)劃的靈活性
有人認(rèn)為年度計(jì)劃就是一個(gè)固定模板，制定好就要按照這個(gè)模板來執(zhí)行。然而計(jì)劃往往趕不上變化，企業(yè)制定的這個(gè)計(jì)劃可能到時(shí)候根本行不通……其實(shí)年度計(jì)劃是靈活的，是可以調(diào)整的，畢竟制定計(jì)劃的是人，一旦發(fā)現(xiàn)不合理可以及時(shí)做出調(diào)整。認(rèn)為年度計(jì)劃是固定模板的還是對(duì)其缺乏足夠的認(rèn)知，思維帶有一定的局限性。

3.制定科學(xué)合理的年度計(jì)劃
年度計(jì)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)來年的運(yùn)行是很有必要的，但要科學(xué)合理的制定。

⑴考慮可執(zhí)行性
計(jì)劃是為了執(zhí)行，如果企業(yè)的年度計(jì)劃無法執(zhí)行，那么這個(gè)計(jì)劃便是失敗的。比如企業(yè)讓旗下運(yùn)營部門一年制造500W的盈利，而這個(gè)運(yùn)營部門不到5個(gè)人，且目前還是以推廣品牌為主，手里所掌握的運(yùn)營渠道無法或者很難產(chǎn)生利潤，企業(yè)的這個(gè)計(jì)劃就是不可執(zhí)行的。那么就要考慮這個(gè)計(jì)劃的初衷了，是不是要裁掉這個(gè)部門？

⑵考慮與企業(yè)發(fā)展的同步性
俗話說一口吃不成一個(gè)胖子，飯要一口一口的吃，企業(yè)的發(fā)展也要一步一步的來。發(fā)展需要計(jì)劃，而且這個(gè)計(jì)劃要與目前企業(yè)的現(xiàn)狀相吻合。比如目前你只是家小公司，妄想制定一個(gè)拿下京東，干掉阿里巴巴這樣的計(jì)劃是行不通的。最起碼短時(shí)間內(nèi)做不到，也不符合實(shí)際。

再比如公司可流動(dòng)資金只有幾百萬，計(jì)劃中要投入幾個(gè)億同樣是瞎搞。企業(yè)計(jì)劃是以企業(yè)為基準(zhǔn)的，凡是超出這個(gè)基準(zhǔn)的都是空想。

總之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開計(jì)劃，而年度計(jì)劃則是企業(yè)未來一年的大綱，其意義不言而喻。